Tja, zo ambitieus begonnen aan de uitdaging bij Badminton Nederland in 2015. Ik werd door Clemens Wortel gevraagd om het bestuur van Badminton Nederland te versterken met mijn out of the box gedachte en het denken in kansen in plaats van bedreigingen. Ik had er zin in en uiteraard barste ik van de ideeën en deze deelde ik uiteraard ook binnen het bestuur en het bondsbureau. Badminton Nederland zat midden in de uitvoering van de deelprojecten die uit A Clear Future voort waren gekomen. Er was een verandermanager aangesteld en er liep een communicatie manager rond. Op zich allemaal prima natuurlijk want men wilde vooruit. De ledendaling te lijf gaan en doen kenteren.
Ik schreef destijds vanuit mijn rol voor de BBF al vrijwel wekelijks een blog om de achterban te laten weten waar ik mee bezig was en toen ik bij Badminton Nederland kwam wist men dat ook, en daar ben ik toen mee verder gegaan. Deze blog werd uiteindelijk ook voortaan op de website van Badminton Nederland gepubliceerd nadat ik in juni benoemd was door de jaarvergadering. Daarvoor werd hij al door Badmintonline gepubliceerd alwaar ik als schrijver tot het team was toegetreden.
Met alle ambitie die ik had, en overigens nog steeds heb, ben ik aan de slag gegaan. Ik trok er op uit en luisterde naar iedereen, en zeker ook naar de criticasters. Die gesprekken zijn allemaal terug te lezen in mijn blogs op Badmintonline en deels op de website van Badminton Nederland. Iedereen die iets met me wilde delen over badminton nam ik serieus en ging ik het gesprek aan. Dat doe ik overigens nog steeds, want nog steeds willen mensen met mij in gesprek. Alleen kan ik op dit moment weinig meer betekenen omdat ik geen bestuurslid meer ben van Badminton Nederland.
Zo ambitieus en strijdbaar als ik was ten tijde van mijn toetreding, zo ambitieus en strijdbaar ben ik nog steeds, echter is het me niet gegund om dat voor Badminton Nederland in te vullen. Op de één of andere manier zijn mijn ideeën en ambities te rigoureus gebleken voor Badminton Nederland. Op de één of andere maner vorm ik een te grote bedreiging voor sommige mensen. Schijnbaar wil men niet echt stappen maken en probeerde men mij steeds meer in het gareel te krijgen wat past bij diegene die nu nog actief zijn binnen het bestuur en het bondsbureau.
En ja, ik zal ongetwijfeld fouten hebben gemaakt, zeker in het het begin toen ik met al mijn ambitie en plannen de medewerkers van het bondsbureau voor de voeten liep. Dat was niet goed en heb ik ook steeds verder losgelaten. Echter wilde ik wel vooruit en zag en zie ik dingen niet goed gaan waar ik iets van zei. Dat werd dus niet gewaardeerd en uiteindelijk tegen mij gebruikt. Als je vooruit wil zul je in moeten zien waar verbeteringen te behalen zijn en ik was binnen gehaald op de portefeuille Promotie om sponsoring, marketing en communicatie te verbeteren. Maar daar ben ik dus niet in geslaagd omdat de ideeën die ik heb en had niet uitgevoerd werden. En ja, men kwam dan met allerhande opmerkingen als dat ze er mee bezig waren, maar uiteindelijk resulteerde dat niet in wat ik voor ogen had. En daar vond ik dan wat van tijdens de vergaderingen van het bestuur. Deze vergaderingen gingen de afgelopen anderhalf jaar alleen maar over hoe wij moesten gaan besturen. Besturen op afstand was het credo en we moesten het bondsbureau het werk laten doen met een algemeen manager die daar de leiding over heeft. En ik zag het steeds verder uit onze handen glippen, want ze ontberen simpelweg de juiste kwaliteiten.
Ik ben oprecht blij met het jaarplan 2017 waarin doelen staan die meetbaar zijn en waar men dus op afgerekend kan worden. Maar wat zijn die consequenties dan als de doelen niet gerealiseerd worden? En die doelen zijn erg ambitieus maar ook wel realistisch, echter mist het bondsbureau de kwaliteiten op sommige disciplines. Ik kan zo een aantal voorbeelden noemen waar dat uit blijkt en dat zal ik op een later tijdstip dan ook gaan doen, anders wordt dit stuk veel te lang. Daar waar ik als portefeuillehouder verantwoordelijk voor was, missen we simpelweg de juiste kwaliteiten en dat is geen schande, dat moet je onder ogen durven zien en daar de juiste acties op nemen. Alleen ziet het bondsbureau het anders en daarmee ook het bestuur. Ondanks dat ik keiharde feiten op tafel legde. Ondanks dat de werkgroep A Clear Future dit ook al geconstateerd had in hun onderzoeken. Ookzij hadden dit vastgelegd in hun verslaglegging.
Kortom, mijn uitspraak op de bestuursvergadering van 17 januari j.l., waar ik zei geen vertrouwen te hebben in de kwaliteiten van het bondsbureau, wordt me zeer kwalijk genomen door de overige bestuurders. En dat terwijl ik vind dat wij daar als bestuur juist iets aan moesten doen. Het bestuur moet hier zijn verantwoordelijkheid in nemen en de medewerkers de juiste kennis en kunde ter beschikking stellen. Men steekt dus simpelweg de kop in het zand en lopen weg voor de realiteit en daar worden ze nu door de afgevaardigden dan ook voor verantwoordelijk gehouden en is men nu dus demissionair. Ik was al eerder afgetreden omdat ik duidelijk te verstaan kreeg van de medebestuurders dat ik niet meer welkom was op de vergadering. En dat is natuurlijk tegen de statuten in, want alleen de afgevaardigden kunnen bestuursleden naar huis sturen. Ik had natuurlijk ook aan kunnen blijven, maar ergens had en heb ik nog de hoop dat ik iets voor Badminton Nederland kan doen in de toekomst. Echter is ook dat proces enorm teleurstellend verlopen.
Ik wist dat er een motie van wantrouwen aan zat te komen tijdens de bondsvergadering van 11 maart j.l., echter is die op zeer vreemde wijze in de kiem gesmoord, en is tijdens die bondsvergadering met geen woord gesproken over de bestuurscrisis. En dat terwijl die motie er toch echt aan zat te komen, want vrijwel alle afgevaardigden waren het er vooraf met elkaar over eens; het bestuur moest weg. Clemens Wortel en ik zouden de enige twee zijn die zich lieten zien in het wereldje en luisterde naar wat er leeft in het land. Tevens waardeerde men het dat ik van me liet horen. Ik kon dus met een gerust hart opstappen, want ik laat me niet als collectief weg sturen door de bondsvergadering, en ik zou dan eventueel terug kunnen keren in een nieuw bestuur. Maar dat proces is dus een proces wat schimmig achter de schermen plaats vind, en waarvan ik hoop dat de afgevaardigden zich niet met een kluitje in het riet laten sturen, maar dat ze opkomen voor de belangen van de sport.
Kortom mensen, na lange tijd weer eens een blog van mijn kant. Ik kan nog veel, heel veel vertellen over zaken die ik bespreekbaar heb gemaakt, maar waar niets mee gedaan is. Dat zal ik ook gaan doen en ik hoop van ganser harte, dat als ik zaken verkeerd zie, dat jullie mij dan helpen door jou visie met me te delen. Wie weet kan ik er in de toekomst nog wat mee, wie weet voor Badminton Nederland, wie weet voor de Bossche Badminton Federatie. Met de laatste zit ik de komende week mee rond de tafel. Want ik kan dan misschien wel teleurgesteld zijn in diverse mensen binnen Badminton Nederland, dat wil niet zeggen dat ik minder om de sport geef. Ik hou van die sport en ben er echt van overtuigd dat we het tij kunnen keren, maar dan moeten er wel rigoureuze stappen gemaakt worden en niet pappen en nathouden zoals dat nu gedaan wordt.
zaterdag 15 april 2017
zondag 21 juni 2015
Van officieus naar officieel
Voorbereiding Bondsvergadering
Afgelopen dinsdag kwamen we in Nieuwegein bij elkaar met de afgevaardigden om de bondsvergadering voor de bereiden van zaterdag 27 juni. Vragen die verschillende afgevaardigden hadden gesteld zullen nader uitgewerkt worden en tijdens de discussie kwam met name A Clear Future ter sprake. Daar hebben de afgevaardigden in november ja tegen gezegd en de deelprojecten worden nader toegelicht.
Een van de discussiepunten was het veranderen van de regionale aanpak. De rol van regiomanagers gaat veranderen, en er komen Flagships bij die een voortrekkersrol gaan vervullen. Maar die Flagships gaan zich niet bemoeien met wedstrijdzaken. Op de website van Badminton Nederland is de rol van Flagship als volgt omschreven: "Flagships zijn enthousiaste verenigingen die in samenwerking met Badminton Nederland een impuls willen geven aan de badmintonsport. Dit doen zij door lokaal en/of regionaal verenigingen bij elkaar te brengen met als doel hen te ondersteunen daar waar nodig en uitwisseling van kennis en ervaring tussen bestuursleden, of andere mensen in de vereniging, tot stand te brengen."
De Flagships zullen de rol van de regio's dus niet over gaan nemen. Maar dat de rol van de regio wat gaat veranderen, dat is wel een onderdeel van het totale proces. Daar zal draagvlak voor gevonden moeten worden, dus hoe die rol er precies uit komt te zien, is niet met zekerheid te zeggen. Het gaat mij nu even om de discussie die er was over de Flagships versus de regio's. Daar was één en ander niet helder. De afgevaardigden maken zich nogal zorgen over de nieuwe rol van de regio's, want daar krijgen ze veel vragen over. Verandermanager Ton Meeles is daarvan op de hoogte en gaat daar nog de nodige energie in steken.
Waar ik me overigens zorgen om maak, is de bereidheid van de afgevaardigden om naar bijeenkomsten te komen. Momenteel zijn er 22 mensen die als afgevaardigde staan vermeld. Echter zie ik er tijdens de bijeenkomsten slechts een hand vol op komen draven. Daarvoor vind ik dat we eerst de oorzaak bij ons zelf moeten zoeken. Wij willen die afgevaardigden betrekken bij het gehele proces, echter kunnen we de afgevaardigden niet voldoende motiveren dat ze op komen draven. Als de reden zou zijn dat de afgevaardigden met elkaar afgesproken hadden om slechts één persoon per regio te sturen, dan zou ik me daar nog iets bij voor kunnen stellen. Maar dat is niet het geval, of ik moet wat gemist hebben. De input vanuit de regio's is enorm belangrijk. De rol van de afgevaardigde is dus cruciaal om te weten te komen wat er leeft en waar we aan moeten werken, naast de input die er komt van het regioteam. Dus eerst hand in eigen boezem steken en kijken wat we kunnen veranderen om die mensen wel gemotiveerd te krijgen om te komen.
Overigens staat ook de democratische besluitvorming als één van de deelprojecten benoemd en wie weet komt er wel een heel andere manier van werken uit. Tijdens de regiobijeenkomsten zijn de aanwezige verenigingen aan de hand van stellingen uitgedaagd hun gedachten met ons te delen. Daar wordt momenteel een inventarisatie van gemaakt en zal dan weer met de verenigingen gedeeld worden. Van daaruit zal bekeken gaan worden hoe we de democratische besluitvorming gestalte moeten geven. Daar hebben we ook over gediscussieerd met elkaar want mogelijk komt de rol van afgevaardigde de vervallen of krijgt deze een andere invulling.
Gesprek Carlton
Binnen Carlton is het één en ander op het personele vlak veranderd en dus was het goed om eens kennis met de nieuwe contactpersoon van Carlton. Donderdag samen zitten sparren over de invulling van het één en ander. De rol van sponsor wordt ook anders, steeds meer gaan we praten over partnership. Je hand ophouden en geld voor een reclamebordje vragen is echt niet meer van deze tijd. Daar zijn we het samen snel over eens. Dus moeten we na gaan denken hoe we een sponsor, liever gezegd partner, in de toekomst kunnen helpen ons te helpen. Geen enkel commercieel bedrijf steekt ergens geld in zonder dat hij er geld aan kan verdienen. Vroeger was het creëren van naamsbekendheid via reclameborden een marketingtool, echter hebben de technologische ontwikkelingen het creëren van naamsbekendheid via reclameborden fors ingehaald. Dus moet je zoeken naar creatieve samenwerkingsverbanden waardoor bedrijven zien dat het ze wat oplevert als ze geld in onze organisatie steken.
Plan van aanpak communicatie
Vervolgens in gesprek met de collega's Barbara Mura en Simone van den Bergh. Op 2 juli aanstaande zal het deelproject communicatie door aftredend bestuurslid Marloes van Heteren worden overgedragen aan mij middels een bijeenkomst waarbij Remco Hol zijn plannen zal toelichten en waarbij we keuzes gaan maken waar we mee gaan starten. We hebben immers een beperkt budget voor datgene wat we eigenlijk zo graag zouden willen. Het totale wensenpakket zal dus omwille van financiële beperkingen niet op korte termijn gerealiseerd gaan worden.
Daarnaast hebben we zitten sparren over waar we zo graag naar toe zouden willen in onze communicatie. Punt is dat we in een neerwaartse spiraal zitten wat inkomsten betreft door onder andere het dalende ledental, en er dus keuzes gemaakt moeten worden. Zo ook vorig jaar de keuze om afscheid te nemen van een medewerker die in het communicatietraject zijn steentje bijdroeg. Noodzaak is er dus echt om de dalende tendens te doen stoppen. Maar goed, daarvoor is het gehele veranderproces ook in gang gezet, heeft alleen zijn tijd nodig.
Barbara en Simone zijn bezig om de wensen in kaart te brengen. Dat hebben ze voor een groot gedeelte al gedaan maar daar gaan ze samen nog eens goed voor zitten. Vanuit dat wensenpakket gaan we samen bekijken waar de prioriteiten liggen. Ook hier dus weer keuzes maken. We kunnen wel van alles willen, maar als het simpelweg niet kan omdat er de middelen niet voor zijn, dan moeten we dat heel simpel ook zo vertellen. Samen zijn we het er over eens dat hetgeen we doen, dan wel goed gedaan moet worden. Dus wellicht een beperkter aantal keuzes, maar dan wel goed. De kwaliteit is er wel, maar de financiële middelen niet.
Als het goed is wordt ik volgende week officieel benoemd als bestuurslid van Badminton Nederland tijdens e bondsvergadering en kan ik derhalve ook gebruik maken van de officiële kanalen van Badminton Nederland. Nu draai ik al wel volop mee, maar heb geen enkel stemrecht. Het schrijven van mijn blog wordt gewaardeerd, en natuurlijk bereik ik hier slechts een handje vol mensen mee. Ik vind dat iedereen mag weten wat ik doe, heb geen geheimen en ben erg toegankelijk. Maar omdat ik niet officieel tot het bestuur van Badminton Nederland behoor, heb ik mijn blog altijd via via gepubliceerd. Zodra ik straks benoemd ben tot bestuurslid, gaat mijn blog verhuizen naar het officiële kanaal van Badminton Nederland, www.badminton.nl. Ik blijf wekelijks mijn ervaringen delen, maar dan wel via het officiële kanaal.
Crowdfunding
Ik heb eerder geschreven dat ik bezig ben met een crowdfundingsplatform voor de Nationale Selectie. Inmiddels worden daar nu ook stappen in gezet want er wordt den datum gepland om de spelers en speelsters middels een workshop toelichting te geven over de mogelijkheden van crowdfunding. Daar zal ik en een aantal collega's van het bondsbureau ook bij aansluiten. Daarna kunnen we er mee aan de slag.
Dat wij als bestuur en bondsbureau ook bij de workshop aansluiten, is omdat we dit ook bereikbaar willen maken voor de verenigingen. Want ook de verenigingen kunnen wel een extra centje gebruiken. Aan de precieze invulling hoe we dit naar de verenigingen kunnen brengen, wordt nog nagedacht. Het kan via de flagships, maar ook via de mini-congressen, of misschien wel beide. Eerst maar eens de kneepjes van het crowdfunden onder de knie krijgen, en ervaring op doen. Want waarom zouden wij als bond niet een crowdfunding starten om iets voor elkaar te krijgen?
Aangepast Badminton toernooi BC Bever
Een paar weken geleden heeft Jordy Brouwer nog mee gedaan als AB-er tijdens het toernooi van de BBF in Vlijmen. Daar ontstond toen het plan om met een aantal mensen naar het Aangepast Badminton toernooi te gaan kijken van BC Bever in Rijen, de thuishaven van Jordy. Voor mij weer een mooie gelegenheid om diverse personen te spreken. Onder andere weer bijgepraat met Annie van Daal, bondscoach Aangepast Badminton, over haar plannen en wensen. Ook Joey Lie gesproken over zijn wens om tijdens de Yonex Dutch Open demonstraties te verzorgen. Joey speelt in de categorie kleine mensen en is een ware ambassadeur voor het Aangepast Badminton. Laat Annie daar al over in gesprek zijn met Hendrik Boosman, toernooidirecteur van de Yonex Dutch Open. Dus dat gaat goed komen tijdens de Yonex Dutch Open.
Afgelopen dinsdag kwamen we in Nieuwegein bij elkaar met de afgevaardigden om de bondsvergadering voor de bereiden van zaterdag 27 juni. Vragen die verschillende afgevaardigden hadden gesteld zullen nader uitgewerkt worden en tijdens de discussie kwam met name A Clear Future ter sprake. Daar hebben de afgevaardigden in november ja tegen gezegd en de deelprojecten worden nader toegelicht.
Een van de discussiepunten was het veranderen van de regionale aanpak. De rol van regiomanagers gaat veranderen, en er komen Flagships bij die een voortrekkersrol gaan vervullen. Maar die Flagships gaan zich niet bemoeien met wedstrijdzaken. Op de website van Badminton Nederland is de rol van Flagship als volgt omschreven: "Flagships zijn enthousiaste verenigingen die in samenwerking met Badminton Nederland een impuls willen geven aan de badmintonsport. Dit doen zij door lokaal en/of regionaal verenigingen bij elkaar te brengen met als doel hen te ondersteunen daar waar nodig en uitwisseling van kennis en ervaring tussen bestuursleden, of andere mensen in de vereniging, tot stand te brengen."
De Flagships zullen de rol van de regio's dus niet over gaan nemen. Maar dat de rol van de regio wat gaat veranderen, dat is wel een onderdeel van het totale proces. Daar zal draagvlak voor gevonden moeten worden, dus hoe die rol er precies uit komt te zien, is niet met zekerheid te zeggen. Het gaat mij nu even om de discussie die er was over de Flagships versus de regio's. Daar was één en ander niet helder. De afgevaardigden maken zich nogal zorgen over de nieuwe rol van de regio's, want daar krijgen ze veel vragen over. Verandermanager Ton Meeles is daarvan op de hoogte en gaat daar nog de nodige energie in steken.
Waar ik me overigens zorgen om maak, is de bereidheid van de afgevaardigden om naar bijeenkomsten te komen. Momenteel zijn er 22 mensen die als afgevaardigde staan vermeld. Echter zie ik er tijdens de bijeenkomsten slechts een hand vol op komen draven. Daarvoor vind ik dat we eerst de oorzaak bij ons zelf moeten zoeken. Wij willen die afgevaardigden betrekken bij het gehele proces, echter kunnen we de afgevaardigden niet voldoende motiveren dat ze op komen draven. Als de reden zou zijn dat de afgevaardigden met elkaar afgesproken hadden om slechts één persoon per regio te sturen, dan zou ik me daar nog iets bij voor kunnen stellen. Maar dat is niet het geval, of ik moet wat gemist hebben. De input vanuit de regio's is enorm belangrijk. De rol van de afgevaardigde is dus cruciaal om te weten te komen wat er leeft en waar we aan moeten werken, naast de input die er komt van het regioteam. Dus eerst hand in eigen boezem steken en kijken wat we kunnen veranderen om die mensen wel gemotiveerd te krijgen om te komen.
Overigens staat ook de democratische besluitvorming als één van de deelprojecten benoemd en wie weet komt er wel een heel andere manier van werken uit. Tijdens de regiobijeenkomsten zijn de aanwezige verenigingen aan de hand van stellingen uitgedaagd hun gedachten met ons te delen. Daar wordt momenteel een inventarisatie van gemaakt en zal dan weer met de verenigingen gedeeld worden. Van daaruit zal bekeken gaan worden hoe we de democratische besluitvorming gestalte moeten geven. Daar hebben we ook over gediscussieerd met elkaar want mogelijk komt de rol van afgevaardigde de vervallen of krijgt deze een andere invulling.
Gesprek Carlton
Binnen Carlton is het één en ander op het personele vlak veranderd en dus was het goed om eens kennis met de nieuwe contactpersoon van Carlton. Donderdag samen zitten sparren over de invulling van het één en ander. De rol van sponsor wordt ook anders, steeds meer gaan we praten over partnership. Je hand ophouden en geld voor een reclamebordje vragen is echt niet meer van deze tijd. Daar zijn we het samen snel over eens. Dus moeten we na gaan denken hoe we een sponsor, liever gezegd partner, in de toekomst kunnen helpen ons te helpen. Geen enkel commercieel bedrijf steekt ergens geld in zonder dat hij er geld aan kan verdienen. Vroeger was het creëren van naamsbekendheid via reclameborden een marketingtool, echter hebben de technologische ontwikkelingen het creëren van naamsbekendheid via reclameborden fors ingehaald. Dus moet je zoeken naar creatieve samenwerkingsverbanden waardoor bedrijven zien dat het ze wat oplevert als ze geld in onze organisatie steken.
Plan van aanpak communicatie
Vervolgens in gesprek met de collega's Barbara Mura en Simone van den Bergh. Op 2 juli aanstaande zal het deelproject communicatie door aftredend bestuurslid Marloes van Heteren worden overgedragen aan mij middels een bijeenkomst waarbij Remco Hol zijn plannen zal toelichten en waarbij we keuzes gaan maken waar we mee gaan starten. We hebben immers een beperkt budget voor datgene wat we eigenlijk zo graag zouden willen. Het totale wensenpakket zal dus omwille van financiële beperkingen niet op korte termijn gerealiseerd gaan worden.
Daarnaast hebben we zitten sparren over waar we zo graag naar toe zouden willen in onze communicatie. Punt is dat we in een neerwaartse spiraal zitten wat inkomsten betreft door onder andere het dalende ledental, en er dus keuzes gemaakt moeten worden. Zo ook vorig jaar de keuze om afscheid te nemen van een medewerker die in het communicatietraject zijn steentje bijdroeg. Noodzaak is er dus echt om de dalende tendens te doen stoppen. Maar goed, daarvoor is het gehele veranderproces ook in gang gezet, heeft alleen zijn tijd nodig.
Barbara en Simone zijn bezig om de wensen in kaart te brengen. Dat hebben ze voor een groot gedeelte al gedaan maar daar gaan ze samen nog eens goed voor zitten. Vanuit dat wensenpakket gaan we samen bekijken waar de prioriteiten liggen. Ook hier dus weer keuzes maken. We kunnen wel van alles willen, maar als het simpelweg niet kan omdat er de middelen niet voor zijn, dan moeten we dat heel simpel ook zo vertellen. Samen zijn we het er over eens dat hetgeen we doen, dan wel goed gedaan moet worden. Dus wellicht een beperkter aantal keuzes, maar dan wel goed. De kwaliteit is er wel, maar de financiële middelen niet.
Als het goed is wordt ik volgende week officieel benoemd als bestuurslid van Badminton Nederland tijdens e bondsvergadering en kan ik derhalve ook gebruik maken van de officiële kanalen van Badminton Nederland. Nu draai ik al wel volop mee, maar heb geen enkel stemrecht. Het schrijven van mijn blog wordt gewaardeerd, en natuurlijk bereik ik hier slechts een handje vol mensen mee. Ik vind dat iedereen mag weten wat ik doe, heb geen geheimen en ben erg toegankelijk. Maar omdat ik niet officieel tot het bestuur van Badminton Nederland behoor, heb ik mijn blog altijd via via gepubliceerd. Zodra ik straks benoemd ben tot bestuurslid, gaat mijn blog verhuizen naar het officiële kanaal van Badminton Nederland, www.badminton.nl. Ik blijf wekelijks mijn ervaringen delen, maar dan wel via het officiële kanaal.
Crowdfunding
Ik heb eerder geschreven dat ik bezig ben met een crowdfundingsplatform voor de Nationale Selectie. Inmiddels worden daar nu ook stappen in gezet want er wordt den datum gepland om de spelers en speelsters middels een workshop toelichting te geven over de mogelijkheden van crowdfunding. Daar zal ik en een aantal collega's van het bondsbureau ook bij aansluiten. Daarna kunnen we er mee aan de slag.
Dat wij als bestuur en bondsbureau ook bij de workshop aansluiten, is omdat we dit ook bereikbaar willen maken voor de verenigingen. Want ook de verenigingen kunnen wel een extra centje gebruiken. Aan de precieze invulling hoe we dit naar de verenigingen kunnen brengen, wordt nog nagedacht. Het kan via de flagships, maar ook via de mini-congressen, of misschien wel beide. Eerst maar eens de kneepjes van het crowdfunden onder de knie krijgen, en ervaring op doen. Want waarom zouden wij als bond niet een crowdfunding starten om iets voor elkaar te krijgen?
Aangepast Badminton toernooi BC Bever
Een paar weken geleden heeft Jordy Brouwer nog mee gedaan als AB-er tijdens het toernooi van de BBF in Vlijmen. Daar ontstond toen het plan om met een aantal mensen naar het Aangepast Badminton toernooi te gaan kijken van BC Bever in Rijen, de thuishaven van Jordy. Voor mij weer een mooie gelegenheid om diverse personen te spreken. Onder andere weer bijgepraat met Annie van Daal, bondscoach Aangepast Badminton, over haar plannen en wensen. Ook Joey Lie gesproken over zijn wens om tijdens de Yonex Dutch Open demonstraties te verzorgen. Joey speelt in de categorie kleine mensen en is een ware ambassadeur voor het Aangepast Badminton. Laat Annie daar al over in gesprek zijn met Hendrik Boosman, toernooidirecteur van de Yonex Dutch Open. Dus dat gaat goed komen tijdens de Yonex Dutch Open.
zaterdag 13 juni 2015
Aangepast Badminton integreert in gewoon toernooi
Mijn vorige blog heb ik voor een groot gedeelte geschreven tijdens het BBF/VBV Slottoernooi in Vlijmen. Want als (beoogd) bestuurslid van Badminton Nederland blijf ik als ambassadeur aan de BBF verbonden. Ten eerste om ze te ondersteunen daar waar gewenst en ten tweede om de verbindende factor te zijn tussen beide bonden. Ik kom immers bij de BBF vandaan en heb er mijn verkiezing voor het bestuur van Badminton Nederland aan te danken.
BBF/VBV Slottoernooi
Tijdens het BBF/VBV Slottoernooi heeft Jordy Brouwer von Gonzenbach mee gedaan. Super trots ben ik daarop want daarmee zet de BBF een flinke stap, want door het Aangepast Badminton zo te integreren in het toernooi, werd de nodige aandacht gegeven aan deze variant van badminton. In februari hadden we Eddy Boerman al te gast op het BBF Veteranentoernooi, en nu dus Jordy tijdens het BBF/VBV Slottoernooi in de Hebris Senior Tour.
We hadden voor Jordy een dame geregeld (Franny Smits) en een heer (Rene van Heel) en zo kon Jordy mee doen aan het toernooi. Samen met Franny haalde Jordy de kwartfinales in de mix. De deelnemers aan het toernooi waren blij verrast en vonden het een leuk initiatief. Na afloop van de prijsuitreiking werd er flink gelobbyd om komend weekend naar het Aangepast Badminton Toernooi te gaan kijken van BC Bever in Rijen en er is een flinke afvaardiging samengesteld. Super promotie dus.
Leuk was ook de aanwezigheid van fotograaf Edwin Sundermeijer. Hij heeft mooi beelden gemaakt en op zijn Facebook-pagina (Badminton foto's) geplaatst. En de prijsuitreiking van de dagprijzen werd gedaan door de voorzitters van de BBF en Badminton Nederland, resp. Rene van den Heuvel en Clemens Wortel. Samen verbinden, ook buiten de landsgrenzen van Badminton Nederland.
Regiobijeenkomst Zuid-West
Maandag was het tijd voor de regiobijeenkomst in de regio Zuid-West. Daar was voor mij een rol weg gelegd om de aanwezigen te begeleiden in hun bijdrage in de stellingen die we ze onder de ogen hadden gelegd voor de twee deelprojecten uit A Clear Future: Democratische Besluitvorming en Contributiesystematiek. Uiteraard vooraf gegaan door een korte toelichting van mijn kant van de inhoud van A Clear Future, waar we nu staan en waar we naar toe willen. En de twee genoemde thema's raken de verenigingen en hun inbreng is gewenst om een beleid neer te zetten dat draagvlak heeft onder de verenigingen.
Besturen in de sport, NOC*NSF
De dinsdagavond was ingeruimd voor de introductie "Besturen in de sport" van het NOC*NSF voor nieuwe bondsbestuurders. Bedoeling van die cursus is een goed inzicht te krijgen in de activiteiten van NOC*NSF, zodat we straks weten wat we waar kunnen halen. Dat is een introductie van twee avonden. De eerste stond in het teken van de kennismaking met NOC*NSF. Samen met twee nieuwe bestuurders van de Karatebond, een nieuwe bestuurder van de Klimbond (NKBV) en mijn nieuwe collega bestuurder Remco Wieland hebben we goed zitten sparren over de diverse thema's.
Wil je als bond geld krijgen van NOC*NSF dan moet je aan bepaalde voorwaarden voldoen. Het moge algemeen duidelijk zijn dat dat een aantal jaar geleden niet geheel goed verliep voor Badminton Nederland. Toen viel heel veel budget weg doordat Badminton Nederland geen focusbond meer was. Echter boeken we flinke stappen voorwaarts, mede door goede begeleiding van de accountmanager van NOC*NSF. Inmiddels zijn diverse ondersteuningen al aan Badminton Nederland toegekend doordat organisatorisch stappen zijn gezet met goede resultaten.
Het geld van NOC*NSF komt binnen via o.a. de Lotto en het ministerie van VWS. Daarnaast heeft NOC*NSF nog wel andere partners, maar de genoemde twee zijn de belangrijkste. Nu blijkt dat de Lotto inkomsten tegen vallen, heeft NOC*NSF dus een gat wat ten nadelen is voor de aangesloten bonden, zo ook voor Badminton Nederland. Mooi is dan de interactie met de andere bonden, want feitelijk zitten we allemaal in hetzelfde schuitje. Al boekt de klimbond NKBV wel een ledenwinst, wat toe te schrijven is aan de vele klimwanden die her en der in Nederland verschijnen. En dan denk ik weer meteen in kansen. Waarom zien we overal in het land wel basketbalpalen, doelen, volleybalnetten en tafeltennistafels, en waarom geen badmintonnetten? Daar ligt misschien wel een uitdaging? Want je kunt dan wel zeggen dat het shuttletje steeds weg waait, maar gebeurd dat met het tafeltennisballetje niet dan?
Maar goed, terug naar waar ik mee bezig was. De Sportagenda 2016 van NOC*NSF is ook nog besproken. Sportagenda 2016 is een integraal beleidsplan van de sport met als doel de sportparticipatie te vergroten naar 75% en bij de tien beste topsportlanden van de wereld te horen. Op dat beleid dienen de onderliggende sportbonden hun beleid weer af te stemmen om die doelen te kunnen realiseren en daarmee de nodige subsidiegelden op te strijken. Dus van breedtesport tot topsport. Alle informatie over Sportagenda 2016 is terug te vinden op www.nocnsf.nl/sportagenda2016. Badminton Nederland is volop aan de slag om weer terug te komen in het focusprogramma, waardoor weer het broodnodige geld beschikbaar komt waardoor we nog verder en beter door kunnen ontwikkelen.
Een veilig sportklimaat is een thema wat natuurlijk leeft. Winnen en verliezen hoort bij de sport. Niet iedereen kan winnen. De verruwing van de maatschappij maakt dat aandacht voor ongewenst gedrag nodig is. Indien mensen zich ongewenst gedragen, dan moeten daar de juiste stappen tegen ondernomen worden. Daar ligt een rol voor alle direct betrokkenen, (vereniging)bestuurders, coaches, trainers, scheidsrechters en officials. Zij moeten het voortouw nemen en mensen die ongewenst gedrag vertonen aanspreken op dit ongewenste gedrag.
Kortom, er komt nogal wat bij kijken om op nationaal niveau een sportbond te besturen. Goed dus dat er vanuit NOC*NSF dit soort introducties worden gegeven en begin juli heb ik de tweede avond staan met als thema's Code Goed Sportbestuur, besturingsmodellen, strategische cyclus van sportbonden en de ontwikkeling van de bestuurder. Ben benieuwd.
Bestuursvergadering
Voordat ik deze blog kon schrijven had ik bestuursvergadering in Nieuwegein. Daar hebben we de laatste puntjes op de i gezet voor de bondsvergadering van 27 juni a.s.. Komende dinsdag hebben we met de afgevaardigden een voorbespreking om vragen die binnen de afgevaardigden leven te inventariseren. Dan kunnen we ons goed voorbereiden op die bondsvergadering.
Eén van de zaken die ik wilde bespreken was de communicatie. Stukje bij beetje merkt men dat een juiste communicatie naar buiten toe duidelijkheid verschaft. Maar dan moet je wel goed nadenken hoe je zaken naar buiten brengt, want als je een nuance verkeerd aanbrengt, kun je meteen een hoop frictie oproepen. Het leeft want er wordt steeds meer nagedacht over hoe we daar invulling aan kunnen geven. Ik kan dan wel makkelijk schrijven, maar dat wil niet zeggen dat mijn collega's dat ook kunnen. Het gaat er mij om dat er wordt nagedacht en dat stukje bij beetje steeds meer goed naar buiten gebracht wordt. Neem nou de publicatie van de Nationale Jeugd Selectie. Voorheen werden alleen de namen gepubliceerd en dat riep dan meteen een hoop vragen op. Nu hebben we duidelijk aangegeven op welke criteria gelet wordt bij de selectie. En dan zal het ongetwijfeld zijn dat niet iedereen het daar mee eens is, maar het is wel duidelijk. Verschil van inzicht zal er namelijk altijd zijn, en dat is goed.
We boeken dus vooruitgang, en ja, soms zou je willen dat het allemaal wat sneller ging, maar dat is ook niet realistisch. Verandering heeft zijn tijd nodig. Ieder mens gaat daar anders mee om en bij de één heeft dat gewoon meer tijd nodig. Maar goede argumentatie, goede begeleiding en goede resultaten als gevolg van de veranderingen, moet iedereen over de streep trekken.
BBF/VBV Slottoernooi
Tijdens het BBF/VBV Slottoernooi heeft Jordy Brouwer von Gonzenbach mee gedaan. Super trots ben ik daarop want daarmee zet de BBF een flinke stap, want door het Aangepast Badminton zo te integreren in het toernooi, werd de nodige aandacht gegeven aan deze variant van badminton. In februari hadden we Eddy Boerman al te gast op het BBF Veteranentoernooi, en nu dus Jordy tijdens het BBF/VBV Slottoernooi in de Hebris Senior Tour.
 |
| Foto: Edwin Sundermeijer |
Leuk was ook de aanwezigheid van fotograaf Edwin Sundermeijer. Hij heeft mooi beelden gemaakt en op zijn Facebook-pagina (Badminton foto's) geplaatst. En de prijsuitreiking van de dagprijzen werd gedaan door de voorzitters van de BBF en Badminton Nederland, resp. Rene van den Heuvel en Clemens Wortel. Samen verbinden, ook buiten de landsgrenzen van Badminton Nederland.
 |
| v.l.n.r.: Rene van den Heuvel, Debby Kleijn, Noud van Elk en Clemens Wortel Foto: Edwin Sundermeijer |
Maandag was het tijd voor de regiobijeenkomst in de regio Zuid-West. Daar was voor mij een rol weg gelegd om de aanwezigen te begeleiden in hun bijdrage in de stellingen die we ze onder de ogen hadden gelegd voor de twee deelprojecten uit A Clear Future: Democratische Besluitvorming en Contributiesystematiek. Uiteraard vooraf gegaan door een korte toelichting van mijn kant van de inhoud van A Clear Future, waar we nu staan en waar we naar toe willen. En de twee genoemde thema's raken de verenigingen en hun inbreng is gewenst om een beleid neer te zetten dat draagvlak heeft onder de verenigingen.
Besturen in de sport, NOC*NSF
De dinsdagavond was ingeruimd voor de introductie "Besturen in de sport" van het NOC*NSF voor nieuwe bondsbestuurders. Bedoeling van die cursus is een goed inzicht te krijgen in de activiteiten van NOC*NSF, zodat we straks weten wat we waar kunnen halen. Dat is een introductie van twee avonden. De eerste stond in het teken van de kennismaking met NOC*NSF. Samen met twee nieuwe bestuurders van de Karatebond, een nieuwe bestuurder van de Klimbond (NKBV) en mijn nieuwe collega bestuurder Remco Wieland hebben we goed zitten sparren over de diverse thema's.
Wil je als bond geld krijgen van NOC*NSF dan moet je aan bepaalde voorwaarden voldoen. Het moge algemeen duidelijk zijn dat dat een aantal jaar geleden niet geheel goed verliep voor Badminton Nederland. Toen viel heel veel budget weg doordat Badminton Nederland geen focusbond meer was. Echter boeken we flinke stappen voorwaarts, mede door goede begeleiding van de accountmanager van NOC*NSF. Inmiddels zijn diverse ondersteuningen al aan Badminton Nederland toegekend doordat organisatorisch stappen zijn gezet met goede resultaten.
Het geld van NOC*NSF komt binnen via o.a. de Lotto en het ministerie van VWS. Daarnaast heeft NOC*NSF nog wel andere partners, maar de genoemde twee zijn de belangrijkste. Nu blijkt dat de Lotto inkomsten tegen vallen, heeft NOC*NSF dus een gat wat ten nadelen is voor de aangesloten bonden, zo ook voor Badminton Nederland. Mooi is dan de interactie met de andere bonden, want feitelijk zitten we allemaal in hetzelfde schuitje. Al boekt de klimbond NKBV wel een ledenwinst, wat toe te schrijven is aan de vele klimwanden die her en der in Nederland verschijnen. En dan denk ik weer meteen in kansen. Waarom zien we overal in het land wel basketbalpalen, doelen, volleybalnetten en tafeltennistafels, en waarom geen badmintonnetten? Daar ligt misschien wel een uitdaging? Want je kunt dan wel zeggen dat het shuttletje steeds weg waait, maar gebeurd dat met het tafeltennisballetje niet dan?
Maar goed, terug naar waar ik mee bezig was. De Sportagenda 2016 van NOC*NSF is ook nog besproken. Sportagenda 2016 is een integraal beleidsplan van de sport met als doel de sportparticipatie te vergroten naar 75% en bij de tien beste topsportlanden van de wereld te horen. Op dat beleid dienen de onderliggende sportbonden hun beleid weer af te stemmen om die doelen te kunnen realiseren en daarmee de nodige subsidiegelden op te strijken. Dus van breedtesport tot topsport. Alle informatie over Sportagenda 2016 is terug te vinden op www.nocnsf.nl/sportagenda2016. Badminton Nederland is volop aan de slag om weer terug te komen in het focusprogramma, waardoor weer het broodnodige geld beschikbaar komt waardoor we nog verder en beter door kunnen ontwikkelen.
Kortom, er komt nogal wat bij kijken om op nationaal niveau een sportbond te besturen. Goed dus dat er vanuit NOC*NSF dit soort introducties worden gegeven en begin juli heb ik de tweede avond staan met als thema's Code Goed Sportbestuur, besturingsmodellen, strategische cyclus van sportbonden en de ontwikkeling van de bestuurder. Ben benieuwd.
Bestuursvergadering
Voordat ik deze blog kon schrijven had ik bestuursvergadering in Nieuwegein. Daar hebben we de laatste puntjes op de i gezet voor de bondsvergadering van 27 juni a.s.. Komende dinsdag hebben we met de afgevaardigden een voorbespreking om vragen die binnen de afgevaardigden leven te inventariseren. Dan kunnen we ons goed voorbereiden op die bondsvergadering.
Eén van de zaken die ik wilde bespreken was de communicatie. Stukje bij beetje merkt men dat een juiste communicatie naar buiten toe duidelijkheid verschaft. Maar dan moet je wel goed nadenken hoe je zaken naar buiten brengt, want als je een nuance verkeerd aanbrengt, kun je meteen een hoop frictie oproepen. Het leeft want er wordt steeds meer nagedacht over hoe we daar invulling aan kunnen geven. Ik kan dan wel makkelijk schrijven, maar dat wil niet zeggen dat mijn collega's dat ook kunnen. Het gaat er mij om dat er wordt nagedacht en dat stukje bij beetje steeds meer goed naar buiten gebracht wordt. Neem nou de publicatie van de Nationale Jeugd Selectie. Voorheen werden alleen de namen gepubliceerd en dat riep dan meteen een hoop vragen op. Nu hebben we duidelijk aangegeven op welke criteria gelet wordt bij de selectie. En dan zal het ongetwijfeld zijn dat niet iedereen het daar mee eens is, maar het is wel duidelijk. Verschil van inzicht zal er namelijk altijd zijn, en dat is goed.
We boeken dus vooruitgang, en ja, soms zou je willen dat het allemaal wat sneller ging, maar dat is ook niet realistisch. Verandering heeft zijn tijd nodig. Ieder mens gaat daar anders mee om en bij de één heeft dat gewoon meer tijd nodig. Maar goede argumentatie, goede begeleiding en goede resultaten als gevolg van de veranderingen, moet iedereen over de streep trekken.
zondag 7 juni 2015
En weer volle gas vooruit
NJK te Tilburg
Zaterdag 30 mei ben ik naar het NJK in Tilburg geweest. Natuurlijk om te kijken naar aanstormend talent maar ook om mensen te ontmoeten en te spreken. Bart-Jan den Hollander was de eerste die ik sprak. Bart-Jan heeft me vanaf het begin geholpen toen ik bij de BBF aan de slag ging, en dan met name op het gebied van de jeugd. Samen diverse initiatieven opgezet en het begint nu stukje bij beetje zijn vruchten af te werpen. Steeds meer verenigingen zien in dat stil zitten geen optie is en leggen contact met Bart-Jan om van zijn expertise gebruik te maken om een jeugdafdeling op te zetten.
Nadat ik met Bart-Jan had gesproken was ik eens op de tribune gaan kijken en die zat goed vol. Ik heb toen nog getwitterd (@paulkleijn) dat badminton leeft in Tilburg met volgepakte tribunes. Op de terugweg naar beneden zag ik een tafeltje met o.a. Ron Daniëls en Aad van Zeijl. En uiteraard ben ik daar ook handjes gaan schudden en hebben we zitten kletsen over de ontwikkelingen binnen badmintonnend Nederland. En het zal ongetwijfeld zijn dat ik het verschil van inzicht tussen verschillende partijen niet weg kan nemen, maar ik vind wel dat iedereen serieus genomen moet worden. Dus ieders mening moeten we absorberen en daar ons voordeel mee doen. En ja, natuurlijk kunnen we het niet iedereen naar de zin maken, maar door met elkaar te communiceren en naar buiten toe te laten weten wat we waarom doen, maakt zaken wel transparanter. Later schoof Ilse van de Burgwal ook nog aan en hebben we haar initiatief Para-Badminton Foundation Ilse van de Burgwal (parabadmintonfoundation.com) besproken. Een geweldig initiatief om aandacht te vragen voor Para-Badminton. Binnenkort ga ik daar met haar verder over praten. Zoeken naar kansen om elkaar te versterken; Samen Verenigen.
De volgende gesprekspartner was Edwin Sundermeijer. Vele zullen hem kennen en zien hem met grote regelmaat door zalen heen lopen met een fototoestel. Samen een bakkie gedaan en eens zitten brainstormen over hoe we elkaar nu kunnen versterken. Edwin maakt prachtige foto's en wij vinden die leuk. Misschien liggen er wel kansen om hier samen iets mee te doen. Want stel nou dat we met een commerciële partij iets kunnen bedenken waardoor Edwin, en zijn collega fotografen, er nog iets aan inkomsten aan over kunnen houden, dan kunnen ze zich nog verder door ontwikkelen waardoor het nog meer exposure krijgt. Denk dan bijvoorbeeld aan het laten drukken van actiefoto's die op die dag gemaakt zijn, op een broodtrommel, of een beker, of een shirt, of een canvasdoek? En natuurlijk weten we niet of er behoefte aan is, maar daar komen we pas achter als we er mee aan de slag zijn gegaan. Hier ga ik nog eens verder over nadenken.
Laatste gesprekspartner die dag was Nathalie Mulders. Een dame die haar hart verpand heeft aan de badmintonsport, net als vele anderen die ik gesproken heb. Met haar heb ik een kennismakingsgesprek gevoerd want ik had haar naam al wel eens zien passeren, maar haar nog nooit ontmoet. Ik heb haar uitgelegd hoe ik er in sta wat communicatie betreft. Daar hebben we samen over na zitten denken, want het schrijven van deze blog doet bij velen toch de ogen openen, zo ook bij haar. Met elkaar afgesproken dat ze het maar eens moet laten bezinken en dat we daar op een nader tijdstip verder over spreken. Want dat we meer moeten communiceren, is wel duidelijk, maar hoe pakken we dat samen aan? Want ik schrijf dan wel makkelijk, maar dat geldt zeker niet voor iedereen.
Badminton Business Netwerk
Zondag was dan de grote dag om de leden van het Badminton Business Netwerk te ontmoeten en nader kennis met ze te maken. Ik heb daar lang naar uit gekeken, maar het vertrek van mijn schoonvader naar het hiernamaals, maakte dat ik mijn prioriteiten elders moest leggen. Desondanks ben ik 's-morgens nog wel naar de Maasvlakte toe gereden om de leden een handje te geven en kort te spreken tijdens de koffie. Toen de groep de boot op ging voor een rondvaart, ben ik weer naar huis gereden om de uitvaart van mijn schoonvader voor te bereiden. Kort maar krachtige ontmoeting met het Badminton Business Netwerk en een goed gevoel aan over gehouden.
Regiobijeenkomst Nijkerk
Maandagavond mijn eerste regiobijeenkomst in Nijkerk. Geheel in de lijn van A Clear Future hebben deze bijeenkomsten een iets andere opzet en moeten deze bijeenkomsten transformeren naar echte ontmoetingsbijeenkomsten. Voor de pauze is een interactief deel opgezet waarbij input gevraagd wordt van de aanwezigen op twee thema's die vanuit A Clear Future als deelprojecten zijn benoemd; Contributiesystematiek en Democratische besluitvorming. De input wordt mee genomen naar het bondsbureau alwaar men dat verwerkt met de input uit de andere regio's en met die input aan de slag gaat. Na de pauze volgt dan het traditionele deel met vaste punten.
Woensdag een dag die je niet graag mee maakt maar waar je in het leven niet onderuit kunt. Een crematie bijwonen went nooit, zeker niet als het de opa van je kinderen betreft. Vorige week donderdag is mijn schoonvader overleden en afgelopen woensdag hebben we hem een waardig afscheid gegeven.
Vierbonden Overleg
Maar het leven gaat door en donderdag stond sinds lange tijd weer eens een ontmoeting op de agenda tussen de vier bonden Badminton Nederland, Bossche Badminton Federatie (BBF), Helmondse Badminton Bond (HBB) en de Regionale Badmintonbond Breda (RBB). De vier voorzitters Clemens Wortel, Rene van den Heuvel, Ruud Franssen en Hans Emmerik had ik bijeen gebracht in De Druiventros in Berkel Enschot. Voor Rene van de Heuvel (BBF) was dit de eerste keer en daarom hebben we elkaar eerst kort geïntroduceerd. Bedoeling van die bijeenkomst is om de partijen nader tot elkaar te brengen. Er is bestaansrecht voor deze regionale initiatieven en daar moet je niet voor weg lopen, nee, dat moet je zien te verbinden met elkaar. Het kan toch niet zo zijn dat we elkaar zien als concurrenten? Dat is te zot voor woorden. Die initiatieven zijn ooit ontstaan en dat heeft zijn redenen. Wat ik voor ogen heb is een constructieve samenwerking en gelukkig staan alle vier de partijen daar voor open.
Diverse onderwerpen zijn de revue gepasseerd. En natuurlijk hebben we het nog niet op de rit staan, maar er is een constructieve basis neer gelegd om verder te praten. We hebben dus huiswerk mee gekregen en gaan daar mee aan de slag. Denk daarbij aan het spelen van toernooien. Het moet toch mogelijk zijn om overal waar je maar wil een toernooi te spelen, ongeacht of het een toernooi is bij een vereniging van een regionale bond of Badminton Nederland? Sterker nog, dat gebeurd al. Ik zie op diverse toernooien spelers en speelsters die "vreemd" gaan bij een andere bond. Die hebben het dus allang opgelost, ze doen het gewoon.
En wat te denken van competitie spelen. Waarom zou je daar niet een soort van vermenging toestaan? Het gaat toch om de sport? Niet om bij welke bond je bent aangesloten?
Daarnaast willen we gezamenlijk de Week van het Badminton uitdragen. In de week van 14 tot en met 20 september wordt deze Week van het Badminton weer georganiseerd en de regionale bonden gaan deze volledig mee omarmen. De Week van het Badminton heeft een groot bereik en krijgt dan veel landelijke en regionale aandacht. Het uitgelezen moment om te laten zien dat we met elkaar samen willen werken en dat niet alleen bij woorden houden, maar daar ook echt mee aan de slag gaan.
En als je constructief wilt zijn, dan moet je meteen een vervolgafspraak plannen en dat is ook gedaan. Tijdens de Yonex Dutch Open gaan we in deze samenstelling weer bij elkaar zitten en praten we verder over de samenwerking. Eerst ons huiswerk eens doen en kijken waar drempels liggen, die moeten we weghalen. Al met al had iedereen er een goed gevoel aan over gehouden en hebben we samen met de aanwezigen van de regiobijeenkomst Brabant nog wat gedronken en na staan kletsen.
Receptie BCO
Zaterdag op de jubileumreceptie geweest van BCO uit Oosterhout waar het 50 jarig bestaan werd gevierd. Collega Clemens Wortel blikte terug in zijn toespraak, wat hem goed af ging omdat hij daar jaren heeft rond gelopen. Ik blikte vooruit en gaf de aanwezigen de boodschap vanuit A Clear Future mee. We moeten leren van gisteren om er morgen beter van te worden. Aan het bestuur van BCO hebben we een certificaat en erepenning uitgereikt.
Leuk is dan te worden aangesproken door mensen die mijn blog lezen en dan een leuk gesprek met me aan gaan. Daar doen we het voor, en dat moeten we koesteren, en ik kan het maar niet genoeg benadrukken, we kunnen niet iedereen zijn of haar wensen invullen, maar we kunnen wel luisteren en er van leren. Samen verenigen om onze lifetime sport te doen floreren, Fast Fit Fun.
Zaterdag 30 mei ben ik naar het NJK in Tilburg geweest. Natuurlijk om te kijken naar aanstormend talent maar ook om mensen te ontmoeten en te spreken. Bart-Jan den Hollander was de eerste die ik sprak. Bart-Jan heeft me vanaf het begin geholpen toen ik bij de BBF aan de slag ging, en dan met name op het gebied van de jeugd. Samen diverse initiatieven opgezet en het begint nu stukje bij beetje zijn vruchten af te werpen. Steeds meer verenigingen zien in dat stil zitten geen optie is en leggen contact met Bart-Jan om van zijn expertise gebruik te maken om een jeugdafdeling op te zetten.
Nadat ik met Bart-Jan had gesproken was ik eens op de tribune gaan kijken en die zat goed vol. Ik heb toen nog getwitterd (@paulkleijn) dat badminton leeft in Tilburg met volgepakte tribunes. Op de terugweg naar beneden zag ik een tafeltje met o.a. Ron Daniëls en Aad van Zeijl. En uiteraard ben ik daar ook handjes gaan schudden en hebben we zitten kletsen over de ontwikkelingen binnen badmintonnend Nederland. En het zal ongetwijfeld zijn dat ik het verschil van inzicht tussen verschillende partijen niet weg kan nemen, maar ik vind wel dat iedereen serieus genomen moet worden. Dus ieders mening moeten we absorberen en daar ons voordeel mee doen. En ja, natuurlijk kunnen we het niet iedereen naar de zin maken, maar door met elkaar te communiceren en naar buiten toe te laten weten wat we waarom doen, maakt zaken wel transparanter. Later schoof Ilse van de Burgwal ook nog aan en hebben we haar initiatief Para-Badminton Foundation Ilse van de Burgwal (parabadmintonfoundation.com) besproken. Een geweldig initiatief om aandacht te vragen voor Para-Badminton. Binnenkort ga ik daar met haar verder over praten. Zoeken naar kansen om elkaar te versterken; Samen Verenigen.
 |
| Edwin Sundermeijer |
Laatste gesprekspartner die dag was Nathalie Mulders. Een dame die haar hart verpand heeft aan de badmintonsport, net als vele anderen die ik gesproken heb. Met haar heb ik een kennismakingsgesprek gevoerd want ik had haar naam al wel eens zien passeren, maar haar nog nooit ontmoet. Ik heb haar uitgelegd hoe ik er in sta wat communicatie betreft. Daar hebben we samen over na zitten denken, want het schrijven van deze blog doet bij velen toch de ogen openen, zo ook bij haar. Met elkaar afgesproken dat ze het maar eens moet laten bezinken en dat we daar op een nader tijdstip verder over spreken. Want dat we meer moeten communiceren, is wel duidelijk, maar hoe pakken we dat samen aan? Want ik schrijf dan wel makkelijk, maar dat geldt zeker niet voor iedereen.
Badminton Business Netwerk
Zondag was dan de grote dag om de leden van het Badminton Business Netwerk te ontmoeten en nader kennis met ze te maken. Ik heb daar lang naar uit gekeken, maar het vertrek van mijn schoonvader naar het hiernamaals, maakte dat ik mijn prioriteiten elders moest leggen. Desondanks ben ik 's-morgens nog wel naar de Maasvlakte toe gereden om de leden een handje te geven en kort te spreken tijdens de koffie. Toen de groep de boot op ging voor een rondvaart, ben ik weer naar huis gereden om de uitvaart van mijn schoonvader voor te bereiden. Kort maar krachtige ontmoeting met het Badminton Business Netwerk en een goed gevoel aan over gehouden.
Regiobijeenkomst Nijkerk
Maandagavond mijn eerste regiobijeenkomst in Nijkerk. Geheel in de lijn van A Clear Future hebben deze bijeenkomsten een iets andere opzet en moeten deze bijeenkomsten transformeren naar echte ontmoetingsbijeenkomsten. Voor de pauze is een interactief deel opgezet waarbij input gevraagd wordt van de aanwezigen op twee thema's die vanuit A Clear Future als deelprojecten zijn benoemd; Contributiesystematiek en Democratische besluitvorming. De input wordt mee genomen naar het bondsbureau alwaar men dat verwerkt met de input uit de andere regio's en met die input aan de slag gaat. Na de pauze volgt dan het traditionele deel met vaste punten.
Woensdag een dag die je niet graag mee maakt maar waar je in het leven niet onderuit kunt. Een crematie bijwonen went nooit, zeker niet als het de opa van je kinderen betreft. Vorige week donderdag is mijn schoonvader overleden en afgelopen woensdag hebben we hem een waardig afscheid gegeven.
Vierbonden Overleg
Maar het leven gaat door en donderdag stond sinds lange tijd weer eens een ontmoeting op de agenda tussen de vier bonden Badminton Nederland, Bossche Badminton Federatie (BBF), Helmondse Badminton Bond (HBB) en de Regionale Badmintonbond Breda (RBB). De vier voorzitters Clemens Wortel, Rene van den Heuvel, Ruud Franssen en Hans Emmerik had ik bijeen gebracht in De Druiventros in Berkel Enschot. Voor Rene van de Heuvel (BBF) was dit de eerste keer en daarom hebben we elkaar eerst kort geïntroduceerd. Bedoeling van die bijeenkomst is om de partijen nader tot elkaar te brengen. Er is bestaansrecht voor deze regionale initiatieven en daar moet je niet voor weg lopen, nee, dat moet je zien te verbinden met elkaar. Het kan toch niet zo zijn dat we elkaar zien als concurrenten? Dat is te zot voor woorden. Die initiatieven zijn ooit ontstaan en dat heeft zijn redenen. Wat ik voor ogen heb is een constructieve samenwerking en gelukkig staan alle vier de partijen daar voor open.
Diverse onderwerpen zijn de revue gepasseerd. En natuurlijk hebben we het nog niet op de rit staan, maar er is een constructieve basis neer gelegd om verder te praten. We hebben dus huiswerk mee gekregen en gaan daar mee aan de slag. Denk daarbij aan het spelen van toernooien. Het moet toch mogelijk zijn om overal waar je maar wil een toernooi te spelen, ongeacht of het een toernooi is bij een vereniging van een regionale bond of Badminton Nederland? Sterker nog, dat gebeurd al. Ik zie op diverse toernooien spelers en speelsters die "vreemd" gaan bij een andere bond. Die hebben het dus allang opgelost, ze doen het gewoon.
En wat te denken van competitie spelen. Waarom zou je daar niet een soort van vermenging toestaan? Het gaat toch om de sport? Niet om bij welke bond je bent aangesloten?
Daarnaast willen we gezamenlijk de Week van het Badminton uitdragen. In de week van 14 tot en met 20 september wordt deze Week van het Badminton weer georganiseerd en de regionale bonden gaan deze volledig mee omarmen. De Week van het Badminton heeft een groot bereik en krijgt dan veel landelijke en regionale aandacht. Het uitgelezen moment om te laten zien dat we met elkaar samen willen werken en dat niet alleen bij woorden houden, maar daar ook echt mee aan de slag gaan.
En als je constructief wilt zijn, dan moet je meteen een vervolgafspraak plannen en dat is ook gedaan. Tijdens de Yonex Dutch Open gaan we in deze samenstelling weer bij elkaar zitten en praten we verder over de samenwerking. Eerst ons huiswerk eens doen en kijken waar drempels liggen, die moeten we weghalen. Al met al had iedereen er een goed gevoel aan over gehouden en hebben we samen met de aanwezigen van de regiobijeenkomst Brabant nog wat gedronken en na staan kletsen.
Receptie BCO
Zaterdag op de jubileumreceptie geweest van BCO uit Oosterhout waar het 50 jarig bestaan werd gevierd. Collega Clemens Wortel blikte terug in zijn toespraak, wat hem goed af ging omdat hij daar jaren heeft rond gelopen. Ik blikte vooruit en gaf de aanwezigen de boodschap vanuit A Clear Future mee. We moeten leren van gisteren om er morgen beter van te worden. Aan het bestuur van BCO hebben we een certificaat en erepenning uitgereikt.
Leuk is dan te worden aangesproken door mensen die mijn blog lezen en dan een leuk gesprek met me aan gaan. Daar doen we het voor, en dat moeten we koesteren, en ik kan het maar niet genoeg benadrukken, we kunnen niet iedereen zijn of haar wensen invullen, maar we kunnen wel luisteren en er van leren. Samen verenigen om onze lifetime sport te doen floreren, Fast Fit Fun.
zaterdag 30 mei 2015
Soms zit het mee, soms zit het tegen
Afgelopen dinsdag zaten we met het bestuur op het Bondsbureau samen met hoofd Bondsbureau Barbara Mura en verandermanager Ton Meeles om middels het Canvas Model de nieuwe organisatie van Badminton Nederland te bedenken. In principe is dat de afgelopen maanden al gedaan door de medewerkers van het Bondsbureau maar in dit veranderproces is het belangrijk dat ook het bestuur daar grondig over nadenkt. Het vertrekpunt was dan ook het Canvas Model dat reeds gemaakt is door het Bondsbureau en daar gingen wij als bestuur nader op in.
We werden door Ton in twee groepen verdeeld die afzonderlijk van elkaar de verschillende bouwstenen gingen bespreken en invullen. En natuurlijk werden we daar door Barbara en Ton mee geholpen en hadden we het ontwerp van het Bondsbureau als leidraad.
Het levert dan leuke discussies op waardoor je goed nadenkt over hoe je de organisatie neer wilt zetten en waar je naar toe wilt. Mooi is de verschillende inzichten die we hebben en de wegen die we er naar toe willen laten leiden. Uiteindelijk komt daar dan iets uit en dat hebben we met elkaar nog nader besproken. Van beide groepen hun bevindingen tegen elkaar gelegd en elkaar dat toe laten lichten. En natuurlijk is het voorwerk door het Bondsbureau goed geweest en kregen we daar weinig meer aan toegevoegd. Wel is het voor ons nu ook duidelijk hoe dit proces werkt en belangrijker nog, hoe gaan we dit borgen en gaan we zorgen dat dit model meegroeit met de ontwikkelingen die we door maken. Het borgen zit wel snor, en wij als bestuur zullen een frequentie moeten afspreken waarin we dit model onder de loep nemen en bijsturen waar gewenst. De afgevaardigden hebben het model reeds ontvangen ter voorbereiding op de bondsvergadering van 27 juni a.s.
20 januari 2015, mijn schoonvader van 72 jaar gaat als een jonge vent op pad voor zijn grote passie: paarden. Zijn hele leven zijn paarden zijn passie. Zelf heeft hij twee paarden en hij rijdt met grote regelmaat voor een manege om paarden van A naar B te brengen, zo ook deze ochtend. Samen met de manege-eigenaar naar Essen net over de grens onder Roosendaal. Echter liep het verladen van paarden ditmaal anders dan al die voorgaande jaren. Het paard begon te bokken, iets wat wel vaker gebeurd als ze op transport gaan. Echter sloeg het paard met zijn hoofd tegen het hoofd van mijn schoonvader die daardoor achterover viel en met zijn hoofd op de grond kwam. Hij verloor zijn bewustzijn. Snel handelen van zijn bijrijder, de eigenaar van de manege, maakte dat snel een ambulance aanwezig was en hij naar het UZA in Antwerpen kon.
Weken van onzekerheid braken aan, want hersenletsel is niet te voorspellen hoe dat en of dat hersteld. Stapje voorwaarts werd gevolgd door een stap terug. In het begin was er nog de hoop dat hij er uit zo komen, hij werd in een kunstmatige coma gehouden, maar naarmate de tijd vorderde won het realisme het van de hoop. Hij zou hier altijd blijvende schade aan over houden. Na acht weken mocht hij naar het Jeroen Bosch Ziekenhuis in 's-Hertogenbosch en dat gaf ons allen wat meer rust, want het op en neer rijden naar Antwerpen was daarmee voorbij.
Langs de ene kant werd er samen met de zorgverlener naar een locatie gezocht alwaar mijn schoonvader aan herstel kon werken middels therapie, en langs de andere kant kreeg hij steeds te maken met longontstekingen waardoor hij alsmaar zwakker werd. Afgelopen dinsdag werd hij uiteindelijk over gebracht naar De Hazelaar in Tilburg omdat ze hem daar middels therapie mogelijk nog stappen konden laten maken. Na één dag daar gelegen te hebben kregen we wederom het bericht dat hij een longontsteking had. Helaas is hem dat fataal geworden en is mijn schoonvader op 28 mei j.l. rond de klok van 20.30 uur gestorven in de leeftijd van 73 jaar. Zijn passie is hem fataal geworden.
Het leven is betrekkelijk en dan wordt je weer even met de neus op de feiten gedrukt. Je moet iedere dag genieten van het mooie leven. Tegenslagen verwerken en weer vooruit. Valt zeker niet altijd mee dat realiseer ik me terdege. Badminton is een spelletje, een sport, een sport dat op hoog niveau gespeeld wordt en waar enorme belangen spelen. Maar uiteindelijk blijft het een spelletje waarbij de ene wint en de andere verliest. En gelukkig zijn er velen onder ons die dit spelletje, deze gave sport een warm hart toedragen en daar zo ook hun mening en visie over hebben. Daarvan zijn er ook weer een heleboel die hun gedachten willen delen met anderen. Het zal alleen altijd zo zijn dat er een spanningsveld is omdat de gedachten niet op elkaar aansluiten. Respect hebben voor de andere gedachte is dan een pré en wellicht is de ander met goede argumenten te overtuigen. Met een positieve insteek zal men altijd meer bereiken. Elkaar zwart maken levert helemaal niets, roept bij de ander alleen maar meer weerstand op. Je bereikt meer met een druppel olie dan met een liter azijn. Het leven is betrekkelijk, zit vol tegenslagen maar zeker ook supervette mooie momenten. Laten we er met z'n allen dan ook op een respectvolle manier aan werken om onze sport waar we zo van houden weer te doen floreren. Met ons aller wijsheid moet dat te doen zijn, met onze ontembare passie.
20 januari 2015, mijn schoonvader van 72 jaar gaat als een jonge vent op pad voor zijn grote passie: paarden. Zijn hele leven zijn paarden zijn passie. Zelf heeft hij twee paarden en hij rijdt met grote regelmaat voor een manege om paarden van A naar B te brengen, zo ook deze ochtend. Samen met de manege-eigenaar naar Essen net over de grens onder Roosendaal. Echter liep het verladen van paarden ditmaal anders dan al die voorgaande jaren. Het paard begon te bokken, iets wat wel vaker gebeurd als ze op transport gaan. Echter sloeg het paard met zijn hoofd tegen het hoofd van mijn schoonvader die daardoor achterover viel en met zijn hoofd op de grond kwam. Hij verloor zijn bewustzijn. Snel handelen van zijn bijrijder, de eigenaar van de manege, maakte dat snel een ambulance aanwezig was en hij naar het UZA in Antwerpen kon.
Weken van onzekerheid braken aan, want hersenletsel is niet te voorspellen hoe dat en of dat hersteld. Stapje voorwaarts werd gevolgd door een stap terug. In het begin was er nog de hoop dat hij er uit zo komen, hij werd in een kunstmatige coma gehouden, maar naarmate de tijd vorderde won het realisme het van de hoop. Hij zou hier altijd blijvende schade aan over houden. Na acht weken mocht hij naar het Jeroen Bosch Ziekenhuis in 's-Hertogenbosch en dat gaf ons allen wat meer rust, want het op en neer rijden naar Antwerpen was daarmee voorbij.
Langs de ene kant werd er samen met de zorgverlener naar een locatie gezocht alwaar mijn schoonvader aan herstel kon werken middels therapie, en langs de andere kant kreeg hij steeds te maken met longontstekingen waardoor hij alsmaar zwakker werd. Afgelopen dinsdag werd hij uiteindelijk over gebracht naar De Hazelaar in Tilburg omdat ze hem daar middels therapie mogelijk nog stappen konden laten maken. Na één dag daar gelegen te hebben kregen we wederom het bericht dat hij een longontsteking had. Helaas is hem dat fataal geworden en is mijn schoonvader op 28 mei j.l. rond de klok van 20.30 uur gestorven in de leeftijd van 73 jaar. Zijn passie is hem fataal geworden.
Het leven is betrekkelijk en dan wordt je weer even met de neus op de feiten gedrukt. Je moet iedere dag genieten van het mooie leven. Tegenslagen verwerken en weer vooruit. Valt zeker niet altijd mee dat realiseer ik me terdege. Badminton is een spelletje, een sport, een sport dat op hoog niveau gespeeld wordt en waar enorme belangen spelen. Maar uiteindelijk blijft het een spelletje waarbij de ene wint en de andere verliest. En gelukkig zijn er velen onder ons die dit spelletje, deze gave sport een warm hart toedragen en daar zo ook hun mening en visie over hebben. Daarvan zijn er ook weer een heleboel die hun gedachten willen delen met anderen. Het zal alleen altijd zo zijn dat er een spanningsveld is omdat de gedachten niet op elkaar aansluiten. Respect hebben voor de andere gedachte is dan een pré en wellicht is de ander met goede argumenten te overtuigen. Met een positieve insteek zal men altijd meer bereiken. Elkaar zwart maken levert helemaal niets, roept bij de ander alleen maar meer weerstand op. Je bereikt meer met een druppel olie dan met een liter azijn. Het leven is betrekkelijk, zit vol tegenslagen maar zeker ook supervette mooie momenten. Laten we er met z'n allen dan ook op een respectvolle manier aan werken om onze sport waar we zo van houden weer te doen floreren. Met ons aller wijsheid moet dat te doen zijn, met onze ontembare passie.
zaterdag 23 mei 2015
De bondsvergadering is in aantocht
Op 27 juni aanstaande staat de bondsvergadering op de rol. De vergadering waarin het bestuur van Badminton Nederland verantwoording aflegt aan de afgevaardigden over het gevoerde en te voeren beleid van de bond. Tijdens die vergadering wordt ook mijn kandidatuur in stemming gebracht en zullen we te weten komen of ik het woord beoogd voortaan weg kan laten bij mijn functie omschrijving "(beoogd) Bestuurslid Marketing & PR". Heel erg balen dat ik nou net bij die vergadering niet aanwezig kan zijn omdat die dag mijn dochter uit te ziekenhuis komt van een schedeloperatie in het Sophia Kinderziekenhuis.
Afgelopen dinsdag hadden we een ingelaste vergadering om nog eens goed door de jaarstukken te kijken zodat deze correct en op tijd naar alle belanghebbenden gestuurd kunnen worden ter voorbereiding op de bondsvergadering. Natuurlijk zullen dan ook de vorderingen vanuit A Clear Future besproken worden en zullen naast mijn persoontje, nog twee andere nieuwe bestuursleden voorgedragen worden. Zoals gezegd dus erg jammer dat ik er niet bij kan zijn.
Erik Meijs
Na die ingelaste vergadering ben ik door gereden naar Van der Valk in Vianen om in gesprek te gaan met Stef en Erik Meijs. Stef had via Facebook mij benaderd omdat hij ziet dat ik van alles deel met de lezers en hij wilde daar, samen met Erik, met mij over sparren.
Het was een super leuk en prettig gesprek. Erik maakt geen deel uit van de Nationale Selectie. Hij heeft voor zijn eigen weg gekozen en staat dus helemaal op eigen benen. Dat is wel heel bewonderenswaardig, want dan moet je dus alles zelf regelen en financieren. Daar heb ik toch wel heel erg veel respect voor. En omdat ik met van alles bezig ben en daarbij ook spreek over activiteiten richting en voor de Nationale Selectie, was de vraag hoe ik er over dacht inzake de spelers die hun eigen weg hebben gekozen.
Op zich is dat dus heel simpel: iedere topbadmintonner wil ik als boegbeeld gebruiken en als held van onze sport neerzetten. Het maakt mijn inziens dan niet uit of het spelers en speelsters zijn van de Nationale Selectie of spelers en speelsters zijn die hun eigen weg hebben gekozen. Topbadmintonners zijn de paradepaardjes van onze sport en daar moeten we samen gebruik van maken. Dus ook met Erik wil ik graag zoeken naar mogelijkheden om aandacht voor onze sport te krijgen waardoor er meer mensen gaan badmintonnen waardoor er meer inkomsten zijn zodat we door kunnen ontwikkelen en daarmee meer sponsoren kunnen interesseren. Dus het één versterkt het ander en als we dat dus met z'n allen in willen en kunnen zien, liggen er vele kansen.
Al met al dus een goed gesprek gehad met Stef en Erik, die aan de vooravond stonden van het vertrek naar de Spanish Open. We laten het eens allemaal bezinken en gaan elkaar op de hoogte houden van mogelijke ideeën. Ik zou het al een super overwinning vinden als we topbadmintonners kunnen enthousiasmeren om iets doen in de Week van het Badminton. Wordt vervolgd.
Bezoek BC Alouette
Alvorens ik deze blog ging schrijven ben ik eens gaan kijken op het Badmintonplanet Eind-Best Toernooi van BC Alouette in Best. BC Alouette is één van de flagships en zij organiseren een aantal toernooien per jaar die steevast ramvol zitten. En dat met maar liefst 20 banen. Dan doen ze dus echt iets uitzonderlijks waar menig vereniging van droomt. Maar waarom dromen als het dus ook gewoon kan? Ik ben er dus een gaan kijken en ondanks het enorme deelnemersveld, hing er een rust rondom het toernooi. Het liep dus gesmeerd en dat verdiend een compliment. BC Alouette is één van de flagships van Badminton Nederland en waarom zou men ze niet benaderen om na te vragen hoe zij dit tot een succes hebben weten te maken. Leren van elkaar en elkaar versterken dus, geheel in de lijn met A Clear Future.
Badmintonline
Tijdens het toernooi heb ik ook bij zitten kletsen met Christ de Rooij van Badmintonline.nl. Dat was al weer een tijdje geleden. Eenmaal aan de praat met elkaar wordt de tijd makkelijk vergeten en we waren dan ook zo weer een paar uur verder. Er gebeurd veel binnen Badminton Nederland en Badmintonline is één van de brengers van het nieuws naast dat wat geplaatst wordt op de eigen website van Badminton Nederland. En inmiddels moge duidelijk zijn dat ik graag samenwerk met iedereen die de badmintonsport een warm hart toe draagt. Het feit dat een bedrijf als Yonex nu ook de samenwerking aangaat met Badmintonline, zegt wel iets over de ontwikkeling van dit platform. Samenwerken dus, want daarmee kun je elkaar alleen maar versterken.
Racketlon Challenge
In samenwerking met Racketlon Nederland organiseert de BBF een Rackelton Challenge. Hierbij dagen we de badmintonners uit om te laten zien dat ze betere allrounders zijn dan de tafeltennissers van Never Despair uit 's-Hertogenbosch. Dit is een voortvloeisel uit de Try Out Middag welke we samen hebben georganiseerd op 28 maart j.l.. Super dat we daar een vervolg aan kunnen geven met deze Challenge. Is weer eens wat anders. Vandaag de uitnodigingen de deur uit gedaan en geplaatst op Facebook en website van de BBF. We zullen eens aantonen dat we echt betere allrounders zijn. 12 juli zullen we het weten.
Afgelopen dinsdag hadden we een ingelaste vergadering om nog eens goed door de jaarstukken te kijken zodat deze correct en op tijd naar alle belanghebbenden gestuurd kunnen worden ter voorbereiding op de bondsvergadering. Natuurlijk zullen dan ook de vorderingen vanuit A Clear Future besproken worden en zullen naast mijn persoontje, nog twee andere nieuwe bestuursleden voorgedragen worden. Zoals gezegd dus erg jammer dat ik er niet bij kan zijn.
Erik Meijs
Na die ingelaste vergadering ben ik door gereden naar Van der Valk in Vianen om in gesprek te gaan met Stef en Erik Meijs. Stef had via Facebook mij benaderd omdat hij ziet dat ik van alles deel met de lezers en hij wilde daar, samen met Erik, met mij over sparren.
.jpg) |
| www.erikmeijs.com |
Op zich is dat dus heel simpel: iedere topbadmintonner wil ik als boegbeeld gebruiken en als held van onze sport neerzetten. Het maakt mijn inziens dan niet uit of het spelers en speelsters zijn van de Nationale Selectie of spelers en speelsters zijn die hun eigen weg hebben gekozen. Topbadmintonners zijn de paradepaardjes van onze sport en daar moeten we samen gebruik van maken. Dus ook met Erik wil ik graag zoeken naar mogelijkheden om aandacht voor onze sport te krijgen waardoor er meer mensen gaan badmintonnen waardoor er meer inkomsten zijn zodat we door kunnen ontwikkelen en daarmee meer sponsoren kunnen interesseren. Dus het één versterkt het ander en als we dat dus met z'n allen in willen en kunnen zien, liggen er vele kansen.
Al met al dus een goed gesprek gehad met Stef en Erik, die aan de vooravond stonden van het vertrek naar de Spanish Open. We laten het eens allemaal bezinken en gaan elkaar op de hoogte houden van mogelijke ideeën. Ik zou het al een super overwinning vinden als we topbadmintonners kunnen enthousiasmeren om iets doen in de Week van het Badminton. Wordt vervolgd.
Bezoek BC Alouette
Alvorens ik deze blog ging schrijven ben ik eens gaan kijken op het Badmintonplanet Eind-Best Toernooi van BC Alouette in Best. BC Alouette is één van de flagships en zij organiseren een aantal toernooien per jaar die steevast ramvol zitten. En dat met maar liefst 20 banen. Dan doen ze dus echt iets uitzonderlijks waar menig vereniging van droomt. Maar waarom dromen als het dus ook gewoon kan? Ik ben er dus een gaan kijken en ondanks het enorme deelnemersveld, hing er een rust rondom het toernooi. Het liep dus gesmeerd en dat verdiend een compliment. BC Alouette is één van de flagships van Badminton Nederland en waarom zou men ze niet benaderen om na te vragen hoe zij dit tot een succes hebben weten te maken. Leren van elkaar en elkaar versterken dus, geheel in de lijn met A Clear Future.
 |
| www.facebook.com/bcalouette.best |
Tijdens het toernooi heb ik ook bij zitten kletsen met Christ de Rooij van Badmintonline.nl. Dat was al weer een tijdje geleden. Eenmaal aan de praat met elkaar wordt de tijd makkelijk vergeten en we waren dan ook zo weer een paar uur verder. Er gebeurd veel binnen Badminton Nederland en Badmintonline is één van de brengers van het nieuws naast dat wat geplaatst wordt op de eigen website van Badminton Nederland. En inmiddels moge duidelijk zijn dat ik graag samenwerk met iedereen die de badmintonsport een warm hart toe draagt. Het feit dat een bedrijf als Yonex nu ook de samenwerking aangaat met Badmintonline, zegt wel iets over de ontwikkeling van dit platform. Samenwerken dus, want daarmee kun je elkaar alleen maar versterken.
Verre doelen bereik je alleen maar samen
Racketlon Challenge
In samenwerking met Racketlon Nederland organiseert de BBF een Rackelton Challenge. Hierbij dagen we de badmintonners uit om te laten zien dat ze betere allrounders zijn dan de tafeltennissers van Never Despair uit 's-Hertogenbosch. Dit is een voortvloeisel uit de Try Out Middag welke we samen hebben georganiseerd op 28 maart j.l.. Super dat we daar een vervolg aan kunnen geven met deze Challenge. Is weer eens wat anders. Vandaag de uitnodigingen de deur uit gedaan en geplaatst op Facebook en website van de BBF. We zullen eens aantonen dat we echt betere allrounders zijn. 12 juli zullen we het weten.
zaterdag 16 mei 2015
Aan de slag met aanbevelingen afstudeerscriptie
Afgelopen zaterdag kreeg ik een afstudeerscriptie mee welke door Anouk van Riel geschreven is in juni 2014. Titel van die scriptie: Nederlandse topbadmintonners willen meer media-aandacht, maar hoe? Voor mij als doener een enorm taaie kost, al heb ik het met heel veel interesse en plezier gelezen. Super Anouk, ik ben er enorm blij mee.
Algemene Ledenvergadering BBF
Afgelopen dinsdag was de Algemene Ledenvergadering (ALV) van de Bossche Badminton Federatie (BBF) in Sociaal Cultureel Centrum de Biechten in Rosmalen. Deze keer was ik er niet aanwezig als bestuurder, maar als BBF Ambassadeur. Vanuit die functie had ik een rol om de aanwezige verenigingen weer bij te praten over de ontwikkelingen binnen de BBF. Dat zijn de ontwikkelingen die bij Badminton Nederland zijn opgevallen, waardoor ze mij gevraagd hebben om deel uit te gaan maken van het bondsbestuur van Badminton Nederland. Voorlopig is dat nog als beoogd bestuurslid en men heeft er binnen de BBF alle vertrouwen in dat de bondsvergadering van Badminton Nederland op 27 juni a.s. mij zal benoemen, want halverwege de ALV werd ik in het zonnetje gezet. Ik had al zo'n vermoeden dat er zoiets aan zat te komen, want geheel onverwacht kwam aan het begin van de vergadering ook mijn lieve vrouw binnen wandelen.
Halverwege de vergadering dus een intermezzo om mij te bedanken als bestuurslid. Dat begon met een filmpje wat ik binnen Badminton Nederland ook al diverse malen heb laten zien, en ook aan het BBF bestuur heb laten zien. Het welbekende filmpje met de pinguïns: De wereld in transitie. Vervolgens werd door Rene van den Heuvel, voorzitter BBF, kort terug gekeken naar wat ik allemaal gedaan had om vervolgens een intermezzo voorgeschoteld te krijgen van Clemens Wortel, voorzitter Badminton Nederland.
Mooie woorden en waar ik het meest trots op ben, is dat alle rancune en wantrouwen tussen Badminton Nederland en Bossche Badminton Federatie tot het verleden behoord. Zoals Clemens het verwoord, zal ik mijn ervaring meenemen naar Badminton Nederland en kan de BBF profiteren van de expertise die ik op doe bij Badminton Nederland.
Vervolgens heb ik de welbekende presentatie gegeven over de vorderingen die de BBF heeft gemaakt. En dat is best een heleboel. Belangrijkste is dat we voor de BBF een samenwerking hebben met CHESP, Bart-Jan den Hollander, voor wat betreft het opzetten van een jeugdafdeling. Een kant en klaar plan ligt voor de verenigingen voor het oprapen, maar ja, dan moeten ze er wel wat mee doen. Hoe kan het toch zijn dat er verenigingen zijn die een wachtlijst hebben voor de jeugd, en dat er verenigingen zijn die mekkeren dat het allemaal maar niet wil lukken? Nou, kom dan eens uit die stoel en ga eens aan de slag met dat jeugdplan, en vraag eens na bij de collega's die wel succesvol zijn met jeugd, hoe ze dat doen!!! Hoe simpel kan het zijn. Zo jammer dat er dan slechts twee verenigingen zijn die zich er op dit moment in verdiepen en de mogelijkheden aftasten.
Daarnaast is er de samenwerking met de NBBJ. Bedoelt voor de boven getalenteerde jeugd die ze daarmee de mogelijkheid bieden om zich door te ontwikkelen. Daarmee biedt men ze en meer uitdaging en behoudt men ze voor de sport. Het mooie voor de BBF-verenigingen is dat de NBBJ geen leden heeft, maar een extra mogelijkheid biedt om de jeugd door te ontwikkelen. In overleg met Badminton Nederland zijn afspraken gemaakt voor wat betreft het bondslidmaatschap om daarmee deel te kunnen nemen aan het Junior Master Circuit. Maar ja, ook hier maken maar een paar verenigingen gebruik van. Waarom? Bang om hun leden kwijt te raken? Maar wat is er nou mooier dan dat jou jeugdleden zich zo ontwikkelen dat ze het hogerop gaan proberen? Bij voetbalclub Geffen hangt in de kantine nog steeds een hele grote poster van Ruud van Nistelrooij, zo trots zijn ze er daar op dat hij zijn eerste passen op hun voetbalvelden heeft gezet. Hoe mooi zou het zijn dat een BBF vereniging een jeugdlid zo de basis meegeeft dat deze op de Olympische Spelen van 2024 acte de présence geeft? Durf eens ruimer te denken en niet alleen in je eigen hokje.
Jeugd, daar ligt de toekomst. Om die reden heb ik de aanwezige verenigingen ook de mogelijkheden verteld en toegelicht van subsidie via Sportimpuls. Als een tafeltennisvereniging uit 's-Hertogenbosch een bedrag van ruim €20.000 binnen kan halen, dan moet dat toch zeker ook te doen zijn door minimaal drie BBF-verenigingen samen? De gemeente 's-Hertogenbosch wil er heel graag aan mee helpen om de juiste plannen en stukken te schrijven. Maar ja, dan moet je er wel wat mee doen. We wachten gespannen af.
Meer media-aandacht
Weer terug naar Badminton Nederland en de scriptie van Anouk van Riel. Ik heb het eens aandachtig doorgelezen. Ze heeft een prachtige analyse gemaakt en deze afgezet ten opzichte van de andere racketsporten tennis, tafeltennis en squash. In grote lijnen komt het er op neer dat badminton in één adem genoemd kan worden met tafeltennis en squash, als het om media-aandacht gaat. Tennis is verreweg de populairste sport en heeft daarmee zijn voorsprong. Daar staat tegenover dat als er door de andere sporten op EK, WK of Olympisch niveau gepresteerd wordt, de aandacht toeneemt. Feit is ook dat de drie collega bonden vrijwel niets ondernemen om media-aandacht te krijgen. Dus als wij een methodiek weten te vinden waarmee we dus wel die aandacht op kunnen eisen, dan hebben we daar een flinke voorsprong. Kansen dus.
In de scriptie staan uiteraard ook een aantal aanbevelingen. Voor zowel Badminton Nederland als voor de topbadmintonners. Belangrijk daarbij is samenwerken en elkaar aanvullen waardoor je elkaars aandacht versterkt. Social Media speelt daarbij een rol, maar ook het versturen van persberichten. Daar moet ook samengewerkt worden. Dat sluit precies aan bij zoals ik er tegenaan kijk, want ik vind ook dat we veel beter samen moeten werken op dat vlak. En natuurlijk staan er in die scriptie aanbevelingen die geld kosten. Het ene kost meer dan het andere, en als we dat geld hadden konden we het ideaal nastreven. Dat gaat 'm niet worden, want geld is er bijna niet, niet voldoende in ieder geval om al aanbevelingen ten uitvoer te brengen. Ik ben er echter wel van overtuigd dat er met de nodige creativiteit iets van de maken is. Hoe? I don't know yet. Maar daar ga ik wel over nadenken. Misschien is er wel een bedrijf dat mij wil helpen en media-partner van Badminton Nederland wil worden. Misschien willen de lezers mij wel helpen zo'n sponsor te vinden.
Nieuwe opzet Carlton Eredivisie
Daarbij kan ik dan een mooi bruggetje maken naar de nieuwe opzet van de Carlton Eredivisie. Dat heeft het nodige stof doen opwaaien. Via diverse kanalen hebben met name de critici van zich doen spreken. Ook Roosterse BC heeft zich erg kritisch uitgelaten door mij persoonlijk te tweeten en dus klim ik dan in de pen om ze te benaderen voor een gesprek. En afgelopen vrijdag heb ik gesproken met Karel Hellebrekers en John Hermans van Roosterse BC via Skype. We hebben een goed gesprek gehad en de heren hebben hun ongenoegen kunnen uiten. Aan het besluit van de opzet van de Carlton Eredivisie valt niet meer te tornen, dat is genomen. Het ging er bij mij om wat bij hun zo dwars zit waarom ze zich zo kritisch uitlaten. Ze zijn het faliekant niet eens met de nieuwe opzet, dat moge duidelijk zijn. Ze voelen zich niet serieus genomen en hebben het nodige wantrouwen. Dat is uiterst zorgelijk natuurlijk en daar zie ik dan ook een uitdaging liggen om dat op termijn weg te nemen. Het gaat me te ver om precies te citeren wat de heren mij zeiden. Komt er op neer dat de gehele procedure de nodige haken en ogen heeft en dat daar wel wat te winnen is als het gaat om vertrouwen. Mooie uitdaging. Ik ga in ieder geval bij Roosterse BC kijken zodra de Carlton Eredivisie weer aan de gang is. De eerste of tweede thuiswedstrijd ben ik van de partij.
Het veranderen van de Carlton Eredivisie brengt meer met zich mee dan alleen de opzet ervan. Er zijn diverse aanbevelingen gedaan om van de Carlton Eredivisie meer te maken dan het nu is. En dat sluit dan weer aan bij het verhaal over de scriptie, want ook daarin zullen we samen moeten werken. Meer samenwerken en als eenheid opereren. Dat maakt het sterk interessant, naast lokale initiatieven. Daar hebben we nog een lange weg te gaan hoor.
- Allianties opzetten met regionale/landelijk media en bedrijven/partners om de Eredivisie te versterken.
- Uitstraling en promotie rondom Eredivisiewedstrijden versterken.
- De collectieve organisatie van de Eredivisie (samenwerking in concurrentie) verder gestalte geven. Eredivisieverenigingen en bond moeten meer samen optrekken.
- Campagnes ontwikkelen: in samenwerking met mediapartners en bedrijven samen het badminton o.a. via Eredivisiewedstrijden op de kaart zetten.
Gebleken is dat liefst 750.000 mensen in Nederland zich op de camping aan het badminton wagen. En volgens mij is dat dus een doelgroep die we nu nog niet in beeld hebben.
De komende week een extra bestuursvergadering en een ontmoeting met Joost de Vries van de NOS. En passant ook nog een ontmoeting met Stef en Erik Meijs. Leuk hè, dat Facebook, want via dat kanaal wordt ik met grote regelmaat benaderd en zo ook door Stef Meijs. Ik kijk weer uit naar een vruchtbare week.
Algemene Ledenvergadering BBF
Afgelopen dinsdag was de Algemene Ledenvergadering (ALV) van de Bossche Badminton Federatie (BBF) in Sociaal Cultureel Centrum de Biechten in Rosmalen. Deze keer was ik er niet aanwezig als bestuurder, maar als BBF Ambassadeur. Vanuit die functie had ik een rol om de aanwezige verenigingen weer bij te praten over de ontwikkelingen binnen de BBF. Dat zijn de ontwikkelingen die bij Badminton Nederland zijn opgevallen, waardoor ze mij gevraagd hebben om deel uit te gaan maken van het bondsbestuur van Badminton Nederland. Voorlopig is dat nog als beoogd bestuurslid en men heeft er binnen de BBF alle vertrouwen in dat de bondsvergadering van Badminton Nederland op 27 juni a.s. mij zal benoemen, want halverwege de ALV werd ik in het zonnetje gezet. Ik had al zo'n vermoeden dat er zoiets aan zat te komen, want geheel onverwacht kwam aan het begin van de vergadering ook mijn lieve vrouw binnen wandelen.
Halverwege de vergadering dus een intermezzo om mij te bedanken als bestuurslid. Dat begon met een filmpje wat ik binnen Badminton Nederland ook al diverse malen heb laten zien, en ook aan het BBF bestuur heb laten zien. Het welbekende filmpje met de pinguïns: De wereld in transitie. Vervolgens werd door Rene van den Heuvel, voorzitter BBF, kort terug gekeken naar wat ik allemaal gedaan had om vervolgens een intermezzo voorgeschoteld te krijgen van Clemens Wortel, voorzitter Badminton Nederland.
Vervolgens heb ik de welbekende presentatie gegeven over de vorderingen die de BBF heeft gemaakt. En dat is best een heleboel. Belangrijkste is dat we voor de BBF een samenwerking hebben met CHESP, Bart-Jan den Hollander, voor wat betreft het opzetten van een jeugdafdeling. Een kant en klaar plan ligt voor de verenigingen voor het oprapen, maar ja, dan moeten ze er wel wat mee doen. Hoe kan het toch zijn dat er verenigingen zijn die een wachtlijst hebben voor de jeugd, en dat er verenigingen zijn die mekkeren dat het allemaal maar niet wil lukken? Nou, kom dan eens uit die stoel en ga eens aan de slag met dat jeugdplan, en vraag eens na bij de collega's die wel succesvol zijn met jeugd, hoe ze dat doen!!! Hoe simpel kan het zijn. Zo jammer dat er dan slechts twee verenigingen zijn die zich er op dit moment in verdiepen en de mogelijkheden aftasten.
Daarnaast is er de samenwerking met de NBBJ. Bedoelt voor de boven getalenteerde jeugd die ze daarmee de mogelijkheid bieden om zich door te ontwikkelen. Daarmee biedt men ze en meer uitdaging en behoudt men ze voor de sport. Het mooie voor de BBF-verenigingen is dat de NBBJ geen leden heeft, maar een extra mogelijkheid biedt om de jeugd door te ontwikkelen. In overleg met Badminton Nederland zijn afspraken gemaakt voor wat betreft het bondslidmaatschap om daarmee deel te kunnen nemen aan het Junior Master Circuit. Maar ja, ook hier maken maar een paar verenigingen gebruik van. Waarom? Bang om hun leden kwijt te raken? Maar wat is er nou mooier dan dat jou jeugdleden zich zo ontwikkelen dat ze het hogerop gaan proberen? Bij voetbalclub Geffen hangt in de kantine nog steeds een hele grote poster van Ruud van Nistelrooij, zo trots zijn ze er daar op dat hij zijn eerste passen op hun voetbalvelden heeft gezet. Hoe mooi zou het zijn dat een BBF vereniging een jeugdlid zo de basis meegeeft dat deze op de Olympische Spelen van 2024 acte de présence geeft? Durf eens ruimer te denken en niet alleen in je eigen hokje.
Jeugd, daar ligt de toekomst. Om die reden heb ik de aanwezige verenigingen ook de mogelijkheden verteld en toegelicht van subsidie via Sportimpuls. Als een tafeltennisvereniging uit 's-Hertogenbosch een bedrag van ruim €20.000 binnen kan halen, dan moet dat toch zeker ook te doen zijn door minimaal drie BBF-verenigingen samen? De gemeente 's-Hertogenbosch wil er heel graag aan mee helpen om de juiste plannen en stukken te schrijven. Maar ja, dan moet je er wel wat mee doen. We wachten gespannen af.
Meer media-aandacht
Weer terug naar Badminton Nederland en de scriptie van Anouk van Riel. Ik heb het eens aandachtig doorgelezen. Ze heeft een prachtige analyse gemaakt en deze afgezet ten opzichte van de andere racketsporten tennis, tafeltennis en squash. In grote lijnen komt het er op neer dat badminton in één adem genoemd kan worden met tafeltennis en squash, als het om media-aandacht gaat. Tennis is verreweg de populairste sport en heeft daarmee zijn voorsprong. Daar staat tegenover dat als er door de andere sporten op EK, WK of Olympisch niveau gepresteerd wordt, de aandacht toeneemt. Feit is ook dat de drie collega bonden vrijwel niets ondernemen om media-aandacht te krijgen. Dus als wij een methodiek weten te vinden waarmee we dus wel die aandacht op kunnen eisen, dan hebben we daar een flinke voorsprong. Kansen dus.
In de scriptie staan uiteraard ook een aantal aanbevelingen. Voor zowel Badminton Nederland als voor de topbadmintonners. Belangrijk daarbij is samenwerken en elkaar aanvullen waardoor je elkaars aandacht versterkt. Social Media speelt daarbij een rol, maar ook het versturen van persberichten. Daar moet ook samengewerkt worden. Dat sluit precies aan bij zoals ik er tegenaan kijk, want ik vind ook dat we veel beter samen moeten werken op dat vlak. En natuurlijk staan er in die scriptie aanbevelingen die geld kosten. Het ene kost meer dan het andere, en als we dat geld hadden konden we het ideaal nastreven. Dat gaat 'm niet worden, want geld is er bijna niet, niet voldoende in ieder geval om al aanbevelingen ten uitvoer te brengen. Ik ben er echter wel van overtuigd dat er met de nodige creativiteit iets van de maken is. Hoe? I don't know yet. Maar daar ga ik wel over nadenken. Misschien is er wel een bedrijf dat mij wil helpen en media-partner van Badminton Nederland wil worden. Misschien willen de lezers mij wel helpen zo'n sponsor te vinden.
Nieuwe opzet Carlton Eredivisie
Daarbij kan ik dan een mooi bruggetje maken naar de nieuwe opzet van de Carlton Eredivisie. Dat heeft het nodige stof doen opwaaien. Via diverse kanalen hebben met name de critici van zich doen spreken. Ook Roosterse BC heeft zich erg kritisch uitgelaten door mij persoonlijk te tweeten en dus klim ik dan in de pen om ze te benaderen voor een gesprek. En afgelopen vrijdag heb ik gesproken met Karel Hellebrekers en John Hermans van Roosterse BC via Skype. We hebben een goed gesprek gehad en de heren hebben hun ongenoegen kunnen uiten. Aan het besluit van de opzet van de Carlton Eredivisie valt niet meer te tornen, dat is genomen. Het ging er bij mij om wat bij hun zo dwars zit waarom ze zich zo kritisch uitlaten. Ze zijn het faliekant niet eens met de nieuwe opzet, dat moge duidelijk zijn. Ze voelen zich niet serieus genomen en hebben het nodige wantrouwen. Dat is uiterst zorgelijk natuurlijk en daar zie ik dan ook een uitdaging liggen om dat op termijn weg te nemen. Het gaat me te ver om precies te citeren wat de heren mij zeiden. Komt er op neer dat de gehele procedure de nodige haken en ogen heeft en dat daar wel wat te winnen is als het gaat om vertrouwen. Mooie uitdaging. Ik ga in ieder geval bij Roosterse BC kijken zodra de Carlton Eredivisie weer aan de gang is. De eerste of tweede thuiswedstrijd ben ik van de partij.
Het veranderen van de Carlton Eredivisie brengt meer met zich mee dan alleen de opzet ervan. Er zijn diverse aanbevelingen gedaan om van de Carlton Eredivisie meer te maken dan het nu is. En dat sluit dan weer aan bij het verhaal over de scriptie, want ook daarin zullen we samen moeten werken. Meer samenwerken en als eenheid opereren. Dat maakt het sterk interessant, naast lokale initiatieven. Daar hebben we nog een lange weg te gaan hoor.
- Allianties opzetten met regionale/landelijk media en bedrijven/partners om de Eredivisie te versterken.
- Uitstraling en promotie rondom Eredivisiewedstrijden versterken.
- De collectieve organisatie van de Eredivisie (samenwerking in concurrentie) verder gestalte geven. Eredivisieverenigingen en bond moeten meer samen optrekken.
- Campagnes ontwikkelen: in samenwerking met mediapartners en bedrijven samen het badminton o.a. via Eredivisiewedstrijden op de kaart zetten.
Gebleken is dat liefst 750.000 mensen in Nederland zich op de camping aan het badminton wagen. En volgens mij is dat dus een doelgroep die we nu nog niet in beeld hebben.
De komende week een extra bestuursvergadering en een ontmoeting met Joost de Vries van de NOS. En passant ook nog een ontmoeting met Stef en Erik Meijs. Leuk hè, dat Facebook, want via dat kanaal wordt ik met grote regelmaat benaderd en zo ook door Stef Meijs. Ik kijk weer uit naar een vruchtbare week.
Abonneren op:
Posts (Atom)