zondag 21 juni 2015

Van officieus naar officieel

Voorbereiding Bondsvergadering
Afgelopen dinsdag kwamen we in Nieuwegein bij elkaar met de afgevaardigden om de bondsvergadering voor de bereiden van zaterdag 27 juni. Vragen die verschillende afgevaardigden hadden gesteld zullen nader uitgewerkt worden en tijdens de discussie kwam met name A Clear Future ter sprake. Daar hebben de afgevaardigden in november ja tegen gezegd en de deelprojecten worden nader toegelicht.

Een van de discussiepunten was het veranderen van de regionale aanpak. De rol van regiomanagers gaat veranderen, en er komen Flagships bij die een voortrekkersrol gaan vervullen. Maar die Flagships gaan zich niet bemoeien met wedstrijdzaken. Op de website van Badminton Nederland is de rol van Flagship als volgt omschreven: "Flagships zijn enthousiaste verenigingen die in samenwerking met Badminton Nederland een impuls willen geven aan de badmintonsport. Dit doen zij door lokaal en/of regionaal verenigingen bij elkaar te brengen met als doel hen te ondersteunen daar waar nodig en uitwisseling van kennis en ervaring tussen bestuursleden, of andere mensen in de vereniging, tot stand te brengen."

De Flagships zullen de rol van de regio's dus niet over gaan nemen. Maar dat de rol van de regio wat gaat veranderen, dat is wel een onderdeel van het totale proces. Daar zal draagvlak voor gevonden moeten worden, dus hoe die rol er precies uit komt te zien, is niet met zekerheid te zeggen. Het gaat mij nu even om de discussie die er was over de Flagships versus de regio's. Daar was één en ander niet helder. De afgevaardigden maken zich nogal zorgen over de nieuwe rol van de regio's, want daar krijgen ze veel vragen over. Verandermanager Ton Meeles is daarvan op de hoogte en gaat daar nog de nodige energie in steken.

Waar ik me overigens zorgen om maak, is de bereidheid van de afgevaardigden om naar bijeenkomsten te komen. Momenteel zijn er 22 mensen die als afgevaardigde staan vermeld. Echter zie ik er tijdens de bijeenkomsten slechts een hand vol op komen draven. Daarvoor vind ik dat we eerst de oorzaak bij ons zelf moeten zoeken. Wij willen die afgevaardigden betrekken bij het gehele proces, echter kunnen we de afgevaardigden niet voldoende motiveren dat ze op komen draven. Als de reden zou zijn dat de afgevaardigden met elkaar afgesproken hadden om slechts één persoon per regio te sturen, dan zou ik me daar nog iets bij voor kunnen stellen. Maar dat is niet het geval, of ik moet wat gemist hebben. De input vanuit de regio's is enorm belangrijk. De rol van de afgevaardigde is dus cruciaal om te weten te komen wat er leeft en waar we aan moeten werken, naast de input die er komt van het regioteam. Dus eerst hand in eigen boezem steken en kijken wat we kunnen veranderen om die mensen wel gemotiveerd te krijgen om te komen.

Overigens staat ook de democratische besluitvorming als één van de deelprojecten benoemd en wie weet komt er wel een heel andere manier van werken uit. Tijdens de regiobijeenkomsten zijn de aanwezige verenigingen aan de hand van stellingen uitgedaagd hun gedachten met ons te delen. Daar wordt momenteel een inventarisatie van gemaakt en zal dan weer met de verenigingen gedeeld worden. Van daaruit zal bekeken gaan worden hoe we de democratische besluitvorming gestalte moeten geven. Daar hebben we ook over gediscussieerd met elkaar want mogelijk komt de rol van afgevaardigde de vervallen of krijgt deze een andere invulling.

Gesprek Carlton
Binnen Carlton is het één en ander op het personele vlak veranderd en dus was het goed om eens kennis met de nieuwe contactpersoon van Carlton. Donderdag samen zitten sparren over de invulling van het één en ander. De rol van sponsor wordt ook anders, steeds meer gaan we praten over partnership. Je hand ophouden en geld voor een reclamebordje vragen is echt niet meer van deze tijd. Daar zijn we het samen snel over eens. Dus moeten we na gaan denken hoe we een sponsor, liever gezegd partner, in de toekomst kunnen helpen ons te helpen. Geen enkel commercieel bedrijf steekt ergens geld in zonder dat hij er geld aan kan verdienen. Vroeger was het creëren van naamsbekendheid via reclameborden een marketingtool, echter hebben de technologische ontwikkelingen het creëren van naamsbekendheid via reclameborden fors ingehaald. Dus moet je zoeken naar creatieve samenwerkingsverbanden waardoor bedrijven zien dat het ze wat oplevert als ze geld in onze organisatie steken.

Plan van aanpak communicatie
Vervolgens in gesprek met de collega's Barbara Mura en Simone van den Bergh. Op 2 juli aanstaande zal het deelproject communicatie door aftredend bestuurslid Marloes van Heteren worden overgedragen aan mij middels een bijeenkomst waarbij Remco Hol zijn plannen zal toelichten en waarbij we keuzes gaan maken waar we mee gaan starten. We hebben immers een beperkt budget voor datgene wat we eigenlijk zo graag zouden willen. Het totale wensenpakket zal dus omwille van financiële beperkingen niet op korte termijn gerealiseerd gaan worden.

Daarnaast hebben we zitten sparren over waar we zo graag naar toe zouden willen in onze communicatie. Punt is dat we in een neerwaartse spiraal zitten wat inkomsten betreft door onder andere het dalende ledental, en er dus keuzes gemaakt moeten worden. Zo ook vorig jaar de keuze om afscheid te nemen van een medewerker die in het communicatietraject zijn steentje bijdroeg. Noodzaak is er dus echt om de dalende tendens te doen stoppen. Maar goed, daarvoor is het gehele veranderproces ook in gang gezet, heeft alleen zijn tijd nodig.

Barbara en Simone zijn bezig om de wensen in kaart te brengen. Dat hebben ze voor een groot gedeelte al gedaan maar daar gaan ze samen nog eens goed voor zitten. Vanuit dat wensenpakket gaan we samen bekijken waar de prioriteiten liggen. Ook hier dus weer keuzes maken. We kunnen wel van alles willen, maar als het simpelweg niet kan omdat er de middelen niet voor zijn, dan moeten we dat heel simpel ook zo vertellen. Samen zijn we het er over eens dat hetgeen we doen, dan wel goed gedaan moet worden. Dus wellicht een beperkter aantal keuzes, maar dan wel goed. De kwaliteit is er wel, maar de financiële middelen niet.

Als het goed is wordt ik volgende week officieel benoemd als bestuurslid van Badminton Nederland tijdens e bondsvergadering en kan ik derhalve ook gebruik maken van de officiële kanalen van Badminton Nederland. Nu draai ik al wel volop mee, maar heb geen enkel stemrecht. Het schrijven van mijn blog wordt gewaardeerd, en natuurlijk bereik ik hier slechts een handje vol mensen mee. Ik vind dat iedereen mag weten wat ik doe, heb geen geheimen en ben erg toegankelijk. Maar omdat ik niet officieel tot het bestuur van Badminton Nederland behoor, heb ik mijn blog altijd via via gepubliceerd. Zodra ik straks benoemd ben tot bestuurslid, gaat mijn blog verhuizen naar het officiële kanaal van Badminton Nederland, www.badminton.nl. Ik blijf wekelijks mijn ervaringen delen, maar dan wel via het officiële kanaal.

Crowdfunding
Ik heb eerder geschreven dat ik bezig ben met een crowdfundingsplatform voor de Nationale Selectie. Inmiddels worden daar nu ook stappen in gezet want er wordt den datum gepland om de spelers en speelsters middels een workshop toelichting te geven over de mogelijkheden van crowdfunding. Daar zal ik en een aantal collega's van het bondsbureau ook bij aansluiten. Daarna kunnen we er mee aan de slag.

Dat wij als bestuur en bondsbureau ook bij de workshop aansluiten, is omdat we dit ook bereikbaar willen maken voor de verenigingen. Want ook de verenigingen kunnen wel een extra centje gebruiken. Aan de precieze invulling hoe we dit naar de verenigingen kunnen brengen, wordt nog nagedacht. Het kan via de flagships, maar ook via de mini-congressen, of misschien wel beide. Eerst maar eens de kneepjes van het crowdfunden onder de knie krijgen, en ervaring op doen. Want waarom zouden wij als bond niet een crowdfunding starten om iets voor elkaar te krijgen?


Aangepast Badminton toernooi BC Bever
Een paar weken geleden heeft Jordy Brouwer nog mee gedaan als AB-er tijdens het toernooi van de BBF in Vlijmen. Daar ontstond toen het plan om met een aantal mensen naar het Aangepast Badminton toernooi te gaan kijken van BC Bever in Rijen, de thuishaven van Jordy. Voor mij weer een mooie gelegenheid om diverse personen te spreken. Onder andere weer bijgepraat met Annie van Daal, bondscoach Aangepast Badminton, over haar plannen en wensen. Ook Joey Lie gesproken over zijn wens om tijdens de Yonex Dutch Open demonstraties te verzorgen. Joey speelt in de categorie kleine mensen en is een ware ambassadeur voor het Aangepast Badminton. Laat Annie daar al over in gesprek zijn met Hendrik Boosman, toernooidirecteur van de Yonex Dutch Open. Dus dat gaat goed komen tijdens de Yonex Dutch Open.

zaterdag 13 juni 2015

Aangepast Badminton integreert in gewoon toernooi

Mijn vorige blog heb ik voor een groot gedeelte geschreven tijdens het BBF/VBV Slottoernooi in Vlijmen. Want als (beoogd) bestuurslid van Badminton Nederland blijf ik als ambassadeur aan de BBF verbonden. Ten eerste om ze te ondersteunen daar waar gewenst en ten tweede om de verbindende factor te zijn tussen beide bonden. Ik kom immers bij de BBF vandaan en heb er mijn verkiezing voor het bestuur van Badminton Nederland aan te danken.

BBF/VBV Slottoernooi
Tijdens het BBF/VBV Slottoernooi heeft Jordy Brouwer von Gonzenbach mee gedaan. Super trots ben ik daarop want daarmee zet de BBF een flinke stap, want door het Aangepast Badminton zo te integreren in het toernooi, werd de nodige aandacht gegeven aan deze variant van badminton. In februari hadden we Eddy Boerman al te gast op het BBF Veteranentoernooi, en nu dus Jordy tijdens het BBF/VBV Slottoernooi in de Hebris Senior Tour.

Foto: Edwin Sundermeijer
We hadden voor Jordy een dame geregeld (Franny Smits) en een heer (Rene van Heel) en zo  kon Jordy mee doen aan het toernooi. Samen met Franny haalde Jordy de kwartfinales in de mix. De deelnemers aan het toernooi waren blij verrast en vonden het een leuk initiatief. Na afloop van de prijsuitreiking werd er flink gelobbyd om komend weekend naar het Aangepast Badminton Toernooi te gaan kijken van BC Bever in Rijen en er is een flinke afvaardiging samengesteld. Super promotie dus.

Leuk was ook de aanwezigheid van fotograaf Edwin Sundermeijer. Hij heeft mooi beelden gemaakt en op zijn Facebook-pagina (Badminton foto's) geplaatst. En de prijsuitreiking van de dagprijzen werd gedaan door de voorzitters van de BBF en Badminton Nederland, resp. Rene van den Heuvel en Clemens Wortel. Samen verbinden, ook buiten de landsgrenzen van Badminton Nederland.

v.l.n.r.: Rene van den Heuvel, Debby Kleijn, Noud van Elk en Clemens Wortel
Foto: Edwin Sundermeijer
Regiobijeenkomst Zuid-West
Maandag was het tijd voor de regiobijeenkomst in de regio Zuid-West. Daar was voor mij een rol weg gelegd om de aanwezigen te begeleiden in hun bijdrage in de stellingen die we ze onder de ogen hadden gelegd voor de twee deelprojecten uit A Clear Future: Democratische Besluitvorming en Contributiesystematiek. Uiteraard vooraf gegaan door een korte toelichting van mijn kant van de inhoud van A Clear Future, waar we nu staan en waar we naar toe willen. En de twee genoemde thema's raken de verenigingen en hun inbreng is gewenst om een beleid neer te zetten dat draagvlak heeft onder de verenigingen.

Besturen in de sport, NOC*NSF
De dinsdagavond was ingeruimd voor de introductie "Besturen in de sport" van het NOC*NSF voor nieuwe bondsbestuurders. Bedoeling van die cursus is een goed inzicht te krijgen in de activiteiten van NOC*NSF, zodat we straks weten wat we waar kunnen halen. Dat is een introductie van twee avonden. De eerste stond in het teken van de kennismaking met NOC*NSF. Samen met twee nieuwe bestuurders van de Karatebond, een nieuwe bestuurder van de Klimbond (NKBV) en mijn nieuwe collega bestuurder Remco Wieland hebben we goed zitten sparren over de diverse thema's.

Wil je als bond geld krijgen van NOC*NSF dan moet je aan bepaalde voorwaarden voldoen. Het moge algemeen duidelijk zijn dat dat een aantal jaar geleden niet geheel goed verliep voor Badminton Nederland. Toen viel heel veel budget weg doordat Badminton Nederland geen focusbond meer was. Echter boeken we flinke stappen voorwaarts, mede door goede begeleiding van de accountmanager van NOC*NSF. Inmiddels zijn diverse ondersteuningen al aan Badminton Nederland toegekend doordat organisatorisch stappen zijn gezet met goede resultaten.

Het geld van NOC*NSF komt binnen via o.a. de Lotto en het ministerie van VWS. Daarnaast heeft NOC*NSF nog wel andere partners, maar de genoemde twee zijn de belangrijkste. Nu blijkt dat de Lotto inkomsten tegen vallen, heeft NOC*NSF dus een gat wat ten nadelen is voor de aangesloten bonden, zo ook voor Badminton Nederland. Mooi is dan de interactie met de andere bonden, want feitelijk zitten we allemaal in hetzelfde schuitje. Al boekt de klimbond NKBV wel een ledenwinst, wat toe te schrijven is aan de vele klimwanden die her en der in Nederland verschijnen. En dan denk ik weer meteen in kansen. Waarom zien we overal in het land wel basketbalpalen, doelen, volleybalnetten en tafeltennistafels, en waarom geen badmintonnetten? Daar ligt misschien wel een uitdaging? Want je kunt dan wel zeggen dat het shuttletje steeds weg waait, maar gebeurd dat met het tafeltennisballetje niet dan?

Maar goed, terug naar waar ik mee bezig was. De Sportagenda 2016 van NOC*NSF is ook nog besproken. Sportagenda 2016 is een integraal beleidsplan van de sport met als doel de sportparticipatie  te vergroten naar 75% en bij de tien beste topsportlanden van de wereld te horen. Op dat beleid dienen de onderliggende sportbonden hun beleid weer af te stemmen om die doelen te kunnen realiseren en daarmee de nodige subsidiegelden op te strijken. Dus van breedtesport tot topsport. Alle informatie over Sportagenda 2016 is terug te vinden op www.nocnsf.nl/sportagenda2016. Badminton Nederland is volop aan de slag om weer terug te komen in het focusprogramma, waardoor weer het broodnodige geld beschikbaar komt waardoor we nog verder en beter door kunnen ontwikkelen.

 
Een veilig sportklimaat is een thema wat natuurlijk leeft. Winnen en verliezen hoort bij de sport. Niet iedereen kan winnen. De verruwing van de maatschappij maakt dat aandacht voor ongewenst gedrag nodig is. Indien mensen zich ongewenst gedragen, dan moeten daar de juiste stappen tegen ondernomen worden. Daar ligt een rol voor alle direct betrokkenen, (vereniging)bestuurders, coaches, trainers, scheidsrechters en officials. Zij moeten het voortouw nemen en mensen die ongewenst gedrag vertonen aanspreken op dit ongewenste gedrag.

Kortom, er komt nogal wat bij kijken om op nationaal niveau een sportbond te besturen. Goed dus dat er vanuit NOC*NSF dit soort introducties worden gegeven en begin juli heb ik de tweede avond staan met als thema's Code Goed Sportbestuur, besturingsmodellen, strategische cyclus van sportbonden en de ontwikkeling van de bestuurder. Ben benieuwd.

Bestuursvergadering
Voordat ik deze blog kon schrijven had ik bestuursvergadering in Nieuwegein. Daar hebben we de laatste puntjes op de i gezet voor de bondsvergadering van 27 juni a.s.. Komende dinsdag hebben we met de afgevaardigden een voorbespreking om vragen die binnen de afgevaardigden leven te inventariseren. Dan kunnen we ons goed voorbereiden op die bondsvergadering.

Eén van de zaken die ik wilde bespreken was de communicatie. Stukje bij beetje merkt men dat een juiste communicatie naar buiten toe duidelijkheid verschaft. Maar dan moet je wel goed nadenken hoe je zaken naar buiten brengt, want als je een nuance verkeerd aanbrengt, kun je meteen een hoop frictie oproepen. Het leeft want er wordt steeds meer nagedacht over hoe we daar invulling aan kunnen geven. Ik kan dan wel makkelijk schrijven, maar dat wil niet zeggen dat mijn collega's dat ook kunnen. Het gaat er mij om dat er wordt nagedacht en dat stukje bij beetje steeds meer goed naar buiten gebracht wordt. Neem nou de publicatie van de Nationale Jeugd Selectie. Voorheen werden alleen de namen gepubliceerd en dat riep dan meteen een hoop vragen op. Nu hebben we duidelijk aangegeven op welke criteria gelet wordt bij de selectie. En dan zal het ongetwijfeld zijn dat niet iedereen het daar mee eens is, maar het is wel duidelijk. Verschil van inzicht zal er namelijk altijd zijn, en dat is goed.

We boeken dus vooruitgang, en ja, soms zou je willen dat het allemaal wat sneller ging, maar dat is ook niet realistisch. Verandering heeft zijn tijd nodig. Ieder mens gaat daar anders mee om en bij de één heeft dat gewoon meer tijd nodig. Maar goede argumentatie, goede begeleiding en goede resultaten als gevolg van de veranderingen, moet iedereen over de streep trekken.

zondag 7 juni 2015

En weer volle gas vooruit

NJK te Tilburg
Zaterdag 30 mei ben ik naar het NJK in Tilburg geweest. Natuurlijk om te kijken naar aanstormend talent maar ook om mensen te ontmoeten en te spreken. Bart-Jan den Hollander was de eerste die ik sprak. Bart-Jan heeft me vanaf het begin geholpen toen ik bij de BBF aan de slag ging, en dan met name op het gebied van de jeugd. Samen diverse initiatieven opgezet en het begint nu stukje bij beetje zijn vruchten af te werpen. Steeds meer verenigingen zien in dat stil zitten geen optie is en leggen contact met Bart-Jan om van zijn expertise gebruik te maken om een jeugdafdeling op te zetten.

Nadat ik met Bart-Jan had gesproken was ik eens op de tribune gaan kijken en die zat goed vol. Ik heb toen nog getwitterd (@paulkleijn) dat badminton leeft in Tilburg met volgepakte tribunes. Op de terugweg naar beneden zag ik een tafeltje met o.a. Ron Daniëls en Aad van Zeijl. En uiteraard ben ik daar ook handjes gaan schudden en hebben we zitten kletsen over de ontwikkelingen binnen badmintonnend Nederland. En het zal ongetwijfeld zijn dat ik het verschil van inzicht tussen verschillende partijen niet weg kan nemen, maar ik vind wel dat iedereen serieus genomen moet worden. Dus ieders mening moeten we absorberen en daar ons voordeel mee doen. En ja, natuurlijk kunnen we het niet iedereen naar de zin maken, maar door met elkaar te communiceren en naar buiten toe te laten weten wat we waarom doen, maakt zaken wel transparanter. Later schoof Ilse van de Burgwal ook nog aan en hebben we haar initiatief Para-Badminton Foundation Ilse van de Burgwal (parabadmintonfoundation.com) besproken. Een geweldig initiatief om aandacht te vragen voor Para-Badminton. Binnenkort ga ik daar met haar verder over praten. Zoeken naar kansen om elkaar te versterken; Samen Verenigen.

Edwin Sundermeijer
De volgende gesprekspartner was Edwin Sundermeijer. Vele zullen hem kennen en zien hem met grote regelmaat door zalen heen lopen met een fototoestel. Samen een bakkie gedaan en eens zitten brainstormen over hoe we elkaar nu kunnen versterken. Edwin maakt prachtige foto's en wij vinden die leuk. Misschien liggen er wel kansen om hier samen iets mee te doen. Want stel nou dat we met een commerciële partij iets kunnen bedenken waardoor Edwin, en zijn collega fotografen, er nog iets aan inkomsten aan over kunnen houden, dan kunnen ze zich nog verder door ontwikkelen waardoor het nog meer exposure krijgt. Denk dan bijvoorbeeld aan het laten drukken van actiefoto's die op die dag gemaakt zijn, op een broodtrommel, of een beker, of een shirt, of een canvasdoek? En natuurlijk weten we niet of er behoefte aan is, maar daar komen we pas achter als we er mee aan de slag zijn gegaan. Hier ga ik nog eens verder over nadenken.

Laatste gesprekspartner die dag was Nathalie Mulders. Een dame die haar hart verpand heeft aan de badmintonsport, net als vele anderen die ik gesproken heb. Met haar heb ik een kennismakingsgesprek gevoerd want ik had haar naam al wel eens zien passeren, maar haar nog nooit ontmoet. Ik heb haar uitgelegd hoe ik er in sta wat communicatie betreft. Daar hebben we samen over na zitten denken, want het schrijven van deze blog doet bij velen toch de ogen openen, zo ook bij haar. Met elkaar afgesproken dat ze het maar eens moet laten bezinken en dat we daar op een nader tijdstip verder over spreken. Want dat we meer moeten communiceren, is wel duidelijk, maar hoe pakken we dat samen aan? Want ik schrijf dan wel makkelijk, maar dat geldt zeker niet voor iedereen.

Badminton Business Netwerk
Zondag was dan de grote dag om de leden van het Badminton Business Netwerk te ontmoeten en nader kennis met ze te maken. Ik heb daar lang naar uit gekeken, maar het vertrek van mijn schoonvader naar het hiernamaals, maakte dat ik mijn prioriteiten elders moest leggen. Desondanks ben ik 's-morgens nog wel naar de Maasvlakte toe gereden om de leden een handje te geven en kort te spreken tijdens de koffie. Toen de groep de boot op ging voor een rondvaart, ben ik weer naar huis gereden om de uitvaart van mijn schoonvader voor te bereiden. Kort maar krachtige ontmoeting met het Badminton Business Netwerk en een goed gevoel aan over gehouden.

Regiobijeenkomst Nijkerk
Maandagavond mijn eerste regiobijeenkomst in Nijkerk. Geheel in de lijn van A Clear Future hebben deze bijeenkomsten een iets andere opzet en moeten deze bijeenkomsten transformeren naar echte ontmoetingsbijeenkomsten. Voor de pauze is een interactief deel opgezet waarbij input gevraagd wordt van de aanwezigen op twee thema's die vanuit A Clear Future als deelprojecten zijn benoemd; Contributiesystematiek en Democratische besluitvorming. De input wordt mee genomen naar het bondsbureau alwaar men dat verwerkt met de input uit de andere regio's en met die input aan de slag gaat. Na de pauze volgt dan het traditionele deel met vaste punten.


Woensdag een dag die je niet graag mee maakt maar waar je in het leven niet onderuit kunt. Een crematie bijwonen went nooit, zeker niet als het de opa van je kinderen betreft. Vorige week donderdag is mijn schoonvader overleden en afgelopen woensdag hebben we hem een waardig afscheid gegeven.

Vierbonden Overleg
Maar het leven gaat door en donderdag stond sinds lange tijd weer eens een ontmoeting op de agenda tussen de vier bonden Badminton Nederland, Bossche Badminton Federatie (BBF), Helmondse Badminton Bond (HBB) en de Regionale Badmintonbond Breda (RBB). De vier voorzitters Clemens Wortel, Rene van den Heuvel, Ruud Franssen en Hans Emmerik had ik bijeen gebracht in De Druiventros in Berkel Enschot. Voor Rene van de Heuvel (BBF) was dit de eerste keer en daarom hebben we elkaar eerst kort geïntroduceerd. Bedoeling van die bijeenkomst is om de partijen nader tot elkaar te brengen. Er is bestaansrecht voor deze regionale initiatieven en daar moet je niet voor weg lopen, nee, dat moet je zien te verbinden met elkaar. Het kan toch niet zo zijn dat we elkaar zien als concurrenten? Dat is te zot voor woorden. Die initiatieven zijn ooit ontstaan en dat heeft zijn redenen. Wat ik voor ogen heb is een constructieve samenwerking en gelukkig staan alle vier de partijen daar voor open.

Diverse onderwerpen zijn de revue gepasseerd. En natuurlijk hebben we het nog niet op de rit staan, maar er is een constructieve basis neer gelegd om verder te praten. We hebben dus huiswerk mee gekregen en gaan daar mee aan de slag. Denk daarbij aan het spelen van toernooien. Het moet toch mogelijk zijn om overal waar je maar wil een toernooi te spelen, ongeacht of het een toernooi is bij een vereniging van een regionale bond of Badminton Nederland? Sterker nog, dat gebeurd al. Ik zie op diverse toernooien spelers en speelsters die "vreemd" gaan bij een andere bond. Die hebben het dus allang opgelost, ze doen het gewoon.
En wat te denken van competitie spelen. Waarom zou je daar niet een soort van vermenging toestaan? Het gaat toch om de sport? Niet om bij welke bond je bent aangesloten?

Daarnaast willen we gezamenlijk de Week van het Badminton uitdragen. In de week van 14 tot en met 20 september wordt deze Week van het Badminton weer georganiseerd en de regionale bonden gaan deze volledig mee omarmen. De Week van het Badminton heeft een groot bereik en krijgt dan veel landelijke en regionale aandacht. Het uitgelezen moment om te laten zien dat we met elkaar samen willen werken en dat niet alleen bij woorden houden, maar daar ook echt mee aan de slag gaan.

En als je constructief wilt zijn, dan moet je meteen een vervolgafspraak plannen en dat is ook gedaan. Tijdens de Yonex Dutch Open gaan we in deze samenstelling weer bij elkaar zitten en praten we verder over de samenwerking. Eerst ons huiswerk eens doen en kijken waar drempels liggen, die moeten we weghalen. Al met al had iedereen er een goed gevoel aan over gehouden en hebben we samen met de aanwezigen van de regiobijeenkomst Brabant nog wat gedronken en na staan kletsen.

Receptie BCO
Zaterdag op de jubileumreceptie geweest van BCO uit Oosterhout waar het 50 jarig bestaan werd gevierd. Collega Clemens Wortel blikte terug in zijn toespraak, wat hem goed af ging omdat hij daar jaren heeft rond gelopen. Ik blikte vooruit en gaf de aanwezigen de boodschap vanuit A Clear Future mee. We moeten leren van gisteren om er morgen beter van te worden. Aan het bestuur van BCO hebben we een certificaat en erepenning uitgereikt.

Leuk is dan te worden aangesproken door mensen die mijn blog lezen en dan een leuk gesprek met me aan gaan. Daar doen we het voor, en dat moeten we koesteren, en ik kan het maar niet genoeg benadrukken, we kunnen niet iedereen zijn of haar wensen invullen, maar we kunnen wel luisteren en er van leren. Samen verenigen om onze lifetime sport te doen floreren, Fast Fit Fun.

Contactformulier

Naam

E-mail *

Bericht *